营业部经理的日常工作与经营计划保险营销管理建设团队队伍主管发展保险公司早会晨会夕会ppt培训ppt课件专题材料.pptVIP

对于主管来讲，拟定工作计划，按部就班确实去执行，然后在每一个段落时，加以检讨与修正是有必要的。在经验上，我们常常可以发现到主管的计划形同虚设，计划归计划，执行归执行，而研讨那更是空想，营业部的整体目标，那时营业部经理的事情。如果营业部经理也认同这个观念，那我们不仅要从根本加以检讨，也需本身加以自我检讨。我们不避讳的提出这个通病，最主要是让我们去正视这个问题，不是隐而不谈，导致积非成是。 对于组主管来讲，组经营绩效的优劣，严重影响到个人和小组成员的待遇，因此更容易只顾短期利益，忽略长远打算。因此单位经理，在分配责任目标时给各组后，应协助主管确实拟定计划，在执行、检讨得过程中更应给予客观的分析和建议，使主管能够深入的了解计划的重要性与计划的长远性。 在此，我们仍要提出一点建议。客观的自我诊断，是否确实的执行营业部的工作计划。冷静地分析，是否给予主管在计划、执行与检讨的工作上有所指导与协助。若还没有，这正是时候。 三、主管的职责 一个主管在单位里扮演了业务推动，与实际沟通业务工作者的工作。因此我们要了解其在组的职责是为何事，如此我们方能有效的运用与指导、协助。并可从其职责工作的优劣作一客观的判定以及适当协助。 1、每月、每季的经营计划 在现行的制度下，每三个工作月为一考核期，因此主管要完成单位所交付的任务与自己所拟定的工作目标，便有赖于个人的工作态度有效的经营，而