中国式执行海尔高绩效的oec管制.pptVIP

一、海尔管理发展的四个阶段 2004年 全球营业额1016亿元（122亿美元）； 全球白电十强排名第2名，冰箱全球第1名，洗衣机全球第3名； 全球15个工业园， 员工5.1万人； 连续20年保持平均超过70%的速度发展。 海尔管理发展的四个阶段 从无序到有序（1984年-1988年）十三条 从有序到体系（1988年-1990年）TQM 从体系到高度（1990年-1992年）OEC 从高度到延伸（1992年- ）SST 第一次管理革命：科学管理。 第二次管理革命：全面质量管理。 第三次管理革命：企业流程再造。 三、戴明管理思想的影响 PDCA循环 每天提高一点点 四、德日企业管理思想 一、OEC管理的定义 “OEC”内容： O----Overall 　　 　全方位 E----Everyone 　 每人 Everyday 每天 Everything 每件事 　　　　　 　 C----Control 控制 Clear 清理 二、OEC管理要点 OEC管理的实质 三、OEC管理思想基础 1. OEC的一个核心 2. O