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东风汽车有限公司 人事规划部 ２００４年４月２２日 新制度导入效果图 ＤＦＬ人事制度整体印象 KPI考评的关键词 KPI考评体系的目标 KPI考评体系与事业计划的关系 ＫＰＩ目标的展开 KPI考评体系CFT的作用 部门KPI项目小组 部门KPI项目小组的作用 职能部门KPI研讨小组 职能部门KPI研讨小组 KPI考评体系的个人目标设定的思路 KPI考评体系的结构 KPI考评体系的季度管理 KPI考评体系的个人考评表 构筑KPI考评体系日程安排 *Presentation Template 个人KPI考评体系 现状 2家公司不同的企业文化并存，双方 都处于被原有的做法所束缚的状态。 变革的 第一步 变革后的 企业形象 个人KPI考评体系 变革工具 具有竞争力以及敏 捷性的组织体制。 尽快进行变革，导入新 制度，制作成功案例。 季　度　管　理 　　为了提高全公司经营运作质量，提高敏捷性，计划导入以KPI、必达目标以及挑战目标为中心的季度管理人事制度。 DFL人事制度 KPI季度管理人事制度 1、必达目标与挑战目标 2、岗位KPI考评制度 3、薪酬制度 4、调动、升格制度 实施以季度为单位的成果 把握，与个人的业绩考评 相结合 人财开发制度 判断岗位的价值包括KPI的 重要性，在等级上定位 与考评相关联，在每个 季度实施激励机制 进行实现目标流程的工作 行为考评，用于升