绩效考核管制规定(doc)().docVIP

绩 效 考 核 管 理 规 定 一. 目的和适用范围 1.1 为全面了解，合理评估员工工作绩效，有效掌握员工良莠表现，提高工作效率；通过考核，加强上下级之间的沟通，进一步引导、激励和管理员工，以实现公司整体素质提升的目标，为工资、奖励、升降、调动及教育培训提供人力资源信息与依据。 1.2 本制度适用于各部门部长及以下的员工。 二. 考核原则 2.1 以客观事实为依据，以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳； 2.2 考核力求公平、公开、公正的原则来进行。 三. 职责 3.1 行政管理部负责组织和监督实施绩效考核制度； 3.2 月绩效考核： 3.2.1 行政管理部负责实施对各部长的具体考核； 3.2.2 各部长负责实施对属下员工的具体考核； 四. 工作程序 4.1 考核项目 制造部 序号 考核项目 分值/项 数据来源 备注 1 因工作失误而导致生产计划没有完成的 次数 5分/项 由商务部提供 2 物料损耗率≤0.2% 5分/项 由制造部提供 按价值计算 3 因工作失误而导致返工、返修的次数 5分/项 由品管部提供 扣返工工时及材料损耗 4 因工作失误而导致停工待料的次数 5分/项 由品管部提供 安排不当 5 产品入库批合格率≥98% 10分/项 由品管部提供 6 实施ISO9001：2000标准和ISO14001：2004标准，内/外审不符合项的项数 10分/项 行政部提供 7 现场6S管理、全员设备维修考核得分低于60分 5分/项 行政管理部提供 8 因工作失误而导致发生客户投诉的次数 5分/项 品管部提供 9 因工作失误而导致发生质量事故的次数 10分/项 品管部提供 按成本价计算 10 因工作失误而导致客户退货的次数 10分/项 品管部提供 11 违反公司管理制度的次数 5分/项 行政部提供 12 发生安全事故的次数 10分/项 行政部提供 13 单据报表填写不完整和传递不及时的次数 5分/项 财务部、行政部 14 没有按计划对所属员工进行培训和有培训考核不合格员工的次数 5分/项 行政部 15 生产没有按ISO程序运行的次数 5分/项 行政部 2．制造部门生产员工的考核标准由制造部长根据以上考核的标准制定，或和以上标准一样 3．品管部 序号 考核项目 分值/项 数据来源 备注 1 实施ISO9001：2000标准和ISO14001：2004标准，内/外审不符合项的项数 10分/项 行政管理部提供 2 因工作失误而导致客户退货的次数（因质量问题） 10分/项 品管部、制造部提供 3 因工作失误而导致发生客户投诉 10分/项 品管部、制造部提供 4 检验准确度（T）≥95%（含IQC/IPQC/QA） 10分/项 制造部提供 5 违反公司管理制度的次数 10分/项 行政管理部提供 6 现场6S管理、全员设备维修考核得分低于60分 10分/项 行政管理部提供 7 因工作失误而导致返工、返修的次数 10分/项 制造部提供 8 因工作失误而导致发生质量事故的次数 10分/项 制造部提供 9 工作所用的记录的填写和保存不到位的次数 10分/项 行政管理部抽查 10 检测仪器控制及检测数据不准确的次数 10分/项 行政部抽查 4.物流部（采购） 序号 考核项目 分值/项 数据来源 备注 1 采购总成本降低率（6个月）≥2% 20分 财务部提供 2 物料准时到货不准时到位的次数 15分 仓库提供 3 因物料没有到位或来料不合格而停工待料的次数 15分 制造部提供 4 进料检验批不合格的次数 15分 品管部提供 5 实施ISO9001：2000标准和ISO14001：2004标准，内/外审不符合项的项数 10分 行政管理部提供 6 工作差错的次数（如下错单、漏单等） 10分/项 仓库提供 7 6S管理考核得分低于80分 10分/项 行政管理部提供 8 单据报表填写不完整、保管不到位、传递不及时的次数 10分/项 财务部 物流部（仓库） 序号 考核项目 分值/项 数据来源 备注 1 实施ISO9001：2000标准和ISO14001：2004标准，内/外审不符合项的项数 10分/项 行政管理部 2 因工作失误而导致发生客户投诉的次数 10分/项 品管部 3 因工作失误而导致发生质量事故的次数 10分/项 品管部 4 违反公司管理规定的次数 10分/项 行政管理部 5 实物与数字不相符的次数 10分/项 财务部 财务抽查 6 损坏物料的次数 10分/项 财务部 财务抽查 7 6S管理考核得分低于60分 10分/项 行政管理部 8 月度盘点不准确的次数 10分/项 财务部 财务抽查