文昌集团各部门二00九年工作计划一览表-榆林文昌集团.DOC

文昌集团二0一0年部门工作计划汇总 部门 工作计划内容 责任人 01 行政后勤服务部 1、三月底前完成陕西文昌置业有限公司的注册工作。 2、四月底前完成陕西文昌置业有限公司的资质申报工作。 3、四月底前，完成公司管理制度、质量体系换版文件的修改和下发工作。 4、四月底前完成物业公司资质变更工作；完成办公用品、设施设备统计及维修工作；争取完成柴油发电机的安装与运行工作（经领导同意后实施）。 5、五月底前完成五个公司的营业执照、代码证、法人证、委托书的年检工作。 6、五月底前完成自动化办公软件的试运行工作。 7、六月底前完成己入档工程档案资料的统计输入工作。 8、六月底前，完成展厅展板、视频宣传片部分画面的更换工作。 9、七月底前，完成公司注册商标延期资料准备工作。 10、八月底前完成公司画册的编印工作。 11、九月底前完成公司建造师的延期教育培训工作。 11、2010年12月上旬完成年度培训、先进评选和文体活动等工作。 12、按上级部门安排，完成建筑公司、装修公司的资质考核、延期和换证工作。 13、按合同约定，完成好公司机关绿化监管工作。 14、按实际情况，编辑出版《文昌人》和墙报。 15、按中建协安排，完成好质量体系复评审核工作。 16、强化管理，细化责任，全力作好保洁、安保和其他后勤管理工作。 15、完成好领导交办并配合其他部门作好其他工作。 李文 02 造价管理服务部 1、根据实际情况按时完成银沙健康服务中心的招投标工作； 2、接到和顺雅苑工程甩项通知之日起30日内完成和顺雅苑工程的甩项及调价工作； 3、甩项及调价工作完成后确定项目部的合同价，根据合同价预算按施工段划分项目部的进度款，于招标结束之日起60天内完成； 4、在及时提交金阳小区二期工程的竣工决算资料情况下，计划于竣工验收之日起2个月内完成竣工决算； 5、及时完成对外承揽工程的决算工作，配合审计部门的审计工作 陈瑞华 03 物资采购服务部 1、建立有关物资采购方面的工作流程，规范有关物资采购方面档案资料。 2、根据造价管理服务部业务联系单的要求完成开发项目预决算中所需材料价格的调研评价和汇总工作。 3、根据业务联系单或物资需求计划要求完成开发项目主要及大宗材料、设备以及用于小区的公共设施设备的采购工作。 4、根据业务联系单或物资需求计划要求完成公司固定资产、设备架材以及公司办公用品、材料、设备设施的采购工作。 5、根据业务联系单要求完成项目找差材料、设备的认质认价工作。 6、不定期对物资材料设备供方（市场）进行考察调研与评价，编制考察调研与评价报告，并建立分类合格供方名录。 7、根据业务联系单要求完成甩项工程承包价格、承包方的考察与评价工作。 8、按时完成领导交办的其他任务并配合做好相关部门的工作。 王雄 04 资产管理服务部 资产管理服务部 1、一月份对文档、证件进行整理清点。对金阳小区一期商业进行整体筹划，并以广告形式进行招租，对租赁价格进行调研确定；完成对荟景新园商业门市的招租并将已确定租户的合同全部签订到位；完成架材设备租赁价格的调研并拿出租赁方案；完成设备、架材的维修保养及周转、分配工作；对塔吊、钢管、钢模定价并出售。 2、二月份完成对荟景新园所剩余商业的出租工作，配合业主按时完成装修并按照合同约定正常营业；完成和顺雅苑原租赁场地的搬迁工作。 3、三月份对金阳小区一期商业进行分区规划并分区招租，完成部分生活区商业门市的定价及合同签订工作，并结算架材、设备租赁费用。 4、四月份对各小区商业门市的租赁价格进行调研并陆续完成部分到期门市的定价及合同续签工作，并结算架材、设备租赁费用。 5、五月份完成对金阳小区一期剩余商业门市的定价及合同签订工作，并完成各小区部分到期门市的定价及合同续签工作，并结算架材、设备租赁费用。 6、六月份配合完成金阳小区商业门市业主的精装修工作，并完成各小区部分到期门市的定价及合同续签工作，并结算架材、设备租赁费用。 7、七月至十月份完成各小区部分到期门市的定价及合同续签工作，并结算架材、设备租赁费用。 8、十一月至十二月份对项目部租赁的架材设备进行年终结算，对商业门市所收取的费用进行年终结算，对库存架材、设备进行盘点。 9、不定期监督检查各个项目部架材设备的维修、保养及运行情况，确保其正常运转。 10、在租赁条件具备的情况下，尽可能完成门市租赁70%的目标。 张玉梅 张玉梅 05 05 营销客户服务部 营销客户服务部 1、2010年1月20日前，将金阳小区一期（林风苑、榆风苑）产权证移交物业公司。 2、2010年1月底前，将金阳小区一期（林风苑、榆风苑）档案移交公司档案室。 3、2010年1月底前，将荟景新园已售房屋的销售手续办结。完成剩余合同的备案手续。 4、2010年2月28日前，初步拟定和顺雅苑销售方案