二工区年月份绩效考核整改回复.docVIP

二工区关于2011年11月份绩效(试)考核 的通报的回复 局指领导、计划部： 根据局指2011年11月份绩效考核的检查和通报，我工区进行了认真细致的剖析和整改，对照考核要求逐条落实，对出现的问题进行了仔细的分重点析，确保严格执行局指的各项规章制度，达到局指的要求标准。现对11月份考核中存在的问题整改回复如下： 安全： 存在问题：安全长无证件。 整改措施：跟局指安全长和安质部加强了联系，以早日进行安全培训考试，取得安全证书。 存在问题：无重大危险源辨识，无安全专项方案。 整改措施：对工区内现有及即将出现的重大危险源辨识，制订了： 临建施工过程中的安全文明施工方案 现场临时用电安全方案 生活区安全方案 钢筋施工安全方案 模板施工安全方案 混凝土施工安全方案 龙门式起重机安全方案 高空作业安全方案 机械伤害事故预防方案 氧气乙炔压力容器安全方案 汽车吊起重机安全方案 防火安全方案 防洪安全方案 防盗安全方案 今后将根据工区现场实际施工情况进行专项安全方案制订和 确保其严格有效执行。 存在问题：人员登记不全面。 整改措施：将所有劳务人员进行安全登记，编制名册并复印身份证备案，并形成动态管理，对劳务人员的安全管理形成无缺口管理。 存在问题：没有安全专项资金台账。 整改措施：对11月份发生的安全费用支出进行了统计归档，并 对下月安全费用支出做出计划，设置台账，确保专款专用。 存在问题：无应急预案。 整改措施：根据工区现场实际情况，制订了； 高空坠落应急预案 公共突发事件应急预案 施工用电应急预案 食物中毒应急预案 火灾、爆炸事故应急预案 洪水自然灾害应急预案 突发环境事件应急预案 交通安全事故应急预案 起重机械伤害应急预案 今后将对工区内出现和预计可能出现的各种安全突发事件进行 应急预案完善，确保工区突发事件在可控范围内、并将相关人员、 财产、名誉等损失降低至最低直至为零。 存在问题：一处用电设备未设置接地线。 整改措施：对工区内所有配电箱和用电设施进行了全面检查， 严格按照安全用电方案进行管理，并严肃了巡检和责任到人的制度，确保现场用电安全。 质量： 存在问题：未全员签工程质量责任制。 整改措施：工程质量责任状已全员签订。今后坚持进场人员必 须签质量责任状。 存在问题：质检员无上岗证。 整改措施：现有质检员证书已经办理。质检人员证书扫描件已 发至局指安质部待查。加强工区质检人员的培训，确保今后持证上岗。 存在问题：管理办法操作性不强。 整改措施：对原有质量管理办法进行了讨论修改，使其更具有 可操作性。今后在制定类似办法的时候，更加注重办法的可操作性， 促进质量管理更加规范，更加严谨。 进度： 存在问题：工期管理机构资料不齐全。 整改措施：建立完善的工期管理组织机构，设置以工区经理为组长、工区书记、生产副经理、总工为副组长，计划部长、技术安质部长、设备物资部长和生产调度为组员的工期管理小组。 标准化工地： 存在问题：无门卫制度。 整改措施：根据现场施工实际情况，加速完成场区围墙建设， 满足封闭式管理条件，制订门卫制度，正在建设门卫彩钢板房和大门配套工程，达到局指管理要求。同时对工区综合管理制度进行了汇编，装订成册。 存在问题：人员、车辆出入无登记记录。 整改措施：制订和印刷了人员、车辆出入登记表，在本周内 门卫房建设完成后由门卫执行。（见后附登记表） 存在问题：“七牌一图”不符合要求。 整改措施：参照《文明施工规定》进行七牌一图内容的汇总， 将在本周内报局指综合部统一制作 食堂无卫生制度、卫生许可证。 整改措施：已完成食堂彩钢板的建设，解决了建场初期无专门 食堂问题，并制订了食堂卫生制度。并已联系地方卫生局办理食堂卫生许可证，预计一周内落实完毕。 物资： 存在问题：现场临建用钢筋堆放不整齐。 整改措施：在施工现场划定区域进行定点存放，将现场临建施 工用钢筋分型号存放，在钢筋下放置垫块，上用彩条布覆盖，达到上盖下垫条件，并制作统一的物资标识牌进行标示和管理。具体如下图： 工程技术： 存在问题：现场签证不及时。 整改措施：对现场施工方案进行了清查报至监理处签认。 存在问题：档案规整不规范。 整改措施：对工程技术档案进行了规范整理，确保资料 完整。 计划合同成本： 存在问题：道路施工劳务合同中，未明确钢筋留有隐患。 整改措施：重新签订道路施工劳务合同。 施工合同评审不完全符合贯标要求。 整改措施：对所有合同安装贯标要求重新进行了评审，确保合 同严谨有效。 财务： 存在问题：财务管理制度需改进完善。 整改措施：积极与公司、局指财务分管领导和业务人员对原有制度进行了讨论和修改，并在今后的工作中严格执行。 存在问题：录入记账凭证不及时。 整改措施：与公司财务分管领导和部门进行了沟通，并督促财 务部门及时申请帐套，预计下周可以进行记账工作，并