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- 2018-08-06 发布于贵州
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领导与权力幻灯课件
;什么是领导?;特质理论;特质理论;特质理论;行为理论;行为方法;俄亥俄州立大学的研究;密歇根大学的研究;管理方格(布莱克和莫顿); ;费德勒模型;费德勒模型: 界定情境;费德勒模型的发现;认知资源理论;权变理论:赫塞布兰查德的情境理论;赫塞布兰查德的情境理论;领导者—成员交换理论;领导者—成员交换理论;路径—目标理论; ; ; ; ;心理定格:使用语言来管理意义的方式;领袖魅力型领导;领袖魅力的关键特点;领袖魅力的关键特点; ;变革型领导与交易型领导;交易型领导者的特点;变革型领导者的特点;全范围领导模型 ; ;活动:
主动改变员工的态度和行为
从事社会建设事业
不滥用权力或为了达到目的采取不恰当的方式。;信任:领导的基础; ;三种信任类型; ;员工对CEOs的信任;当代的领导角色: 提供团队领导;当代的领导角色:导师;当代的领导角色:自我领导; ;对领导概念的挑战; ; ; ;权力的定义; ; 权力的基础:正式权力; 权力的基础:正式权力; 权力的基础:个人权力; ;权术 ;群体中的权力:结盟; ;政治活动:行动中的权力;人们眼中的政治行为;引发政治行为的因素;人们对组织中的政治活动作何反应;自我防卫性的行为;印象管理;政治行为的道德问题; ; ;
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