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某粮油工业公司财务部部门各岗位绩效考核评估标准 部门副职（核算组主管） 序 号 考核指标 绩效评估标准 权重 （%） 优秀（100分） 良好（80分） 一般（60分） 可接受（40分） 差（0分） 1 财务核算质量 每月出错次数?1次 每月出错次数?5次 每月出错次数?10次 每月出错次数?15次 每月出错次数?15次 30 2 下属员工 管理成效 根据公司《下属员工管理成效》问卷调查结果 30 3 财务监督质量 无差错 出错1笔 出错2笔 出错3笔 出错?3笔 20 4 财务服务质量 无投诉 投诉次数为1次 投诉次数?2次 投诉次数?3次 投诉次数?3次 10 5 销售往来控制 无差错 差错1笔 出错2笔 出错3笔 出错?3笔 10 合计 100 管理主管  序 号 考核指标 绩效评估标准 权重 （%） 优秀（100分） 良好（80分） 一般（60分） 可接受（40分） 差（0分） 1 资金及往来账项管理 无差错 每月出错次数?1次 每月出错次数?2次 每月出错次数?3次 每月出错次数〉3次 20 2 固定资产及在建工程管理 无差错 每月出错次数?1次 每月出错次数?2次 每月出错次数?3次 每月出错次数〉3次 20 3 会计核算质量及税务管理控制 无差错 每月出错次数?1次 每月出错次数?2次 每月出错次数?3次 每月出错次数〉3次 20 4 内部管理及制度建设 按公司制度规定 10 5 费用控制及量化分析质量 费用控制率?100% 费用控制率?110% 费用控制率?120% 费用控制率?130% 费用控制率〉 130% 20 6 5s检查 达标 不达标1次 不达标2次 不达标3次 不达标4次 10 合计 100 资金小组组长 序 号 考核指标 绩效评估标准 权重 （%） 优秀（100分） 良好（80分） 一般（60分） 可接受（40分） 差（0分） 1 现金及银行资金管理 结果准确及时，差错次数为0次。 差错次数为1 次。 差错次数为2 次。 差错次数为 3 次。 差错次数为 3 次以上；造成结帐错误或延迟。 30 2 固定资产管理及工程核算质量 结果准确及时，差错次数为0次。 差错次数为1 次。 差错次数为2 次。 差错次数为 3 次。 差错次数为 3 次以上；造成结帐错误或延迟。 20 3 帐务处理质量 准确及时，差错次数为0次。 差错次数为1 次。 差错次数为2 次。 差错次数为 3 次。 差错次数为 3 次以上；造成结帐错误或延迟。 20 4 服务满意度 无投诉 被投诉1次 被投诉大于1次 10 5 往来帐款管理质量 对帐及时，差错户数为0次。 差错户数为1次。 差错户数为2次。 差错户数为3次。 差错户数3 次以上或对帐不及时。 20 合计 100 银行会计 序 号 考核指标 绩效评估标准 权重 （%） 优秀（100分） 良好（80分） 一般（60分） 可接受（40分） 差（0分） 1 日常付款、资金报表质量 准确及时，差错次数为0次。 差错次数为1 次。 差错次数为2 次。 差错次数为 3 次。 差错次数为 3 次以上；造成结帐错误或延迟。 30 2 服务质量 无投诉 被投诉1次 被投诉大于1次 30 3 帐务处理质量 准确及时，差错次数为0次。 差错次数为1 次。 差错次数为2 次。 差错次数为 3 次。 差错次数为 3 次以上；造成结帐错误或延迟。 20 4 往来帐款管理质量 对帐及时，差错户数为0次。 差错户数为1次。 差错户数为2次。 差错户数为3次。 差错户数3 次以上或对帐不及时。 20 合计 100 出纳 序 号 考核指标 绩效评估标准 权重 （%） 优秀（100分） 良好（80分） 一般（60分） 可接受（40分） 差（0分） 1 业务处 理质量 结果准确及时，差错次数为0次。 差错次数为1 次。 差错次数为2 次。 差错次数为 3 次。 差错次数为 3 次以上；造成结帐错误或延迟。 40 2 借款管理 按财务规定执行 有违反财务规定1次。 有违反财务规定2次。 有违反财务规定3次。 有违反财务规定超过3次。 20 3 财务制 度 遵守情况 没有违反财务制度现象。 有违反财务制度1次。 有违反财务制度2次。 有违反财务制度3次。 不遵守财务制度。 25 4 服务质量 无投诉 被投诉1次 被投诉大于1次 15 合计 100 销售会计 序 号 考核指标 绩效评估标准 权重 （%） 优秀（100分） 良好（80分） 一般（60分） 可接受（40分） 差（0分） 1