某外资公司年终绩效回顾指引.pdfVIP

Guideline of 2011 Annual Performance Review 2011年终绩效评估指引 1 Whose performance will be reviewed? 谁需要做年终绩效评估 All Non-G staff joined *** before July 1,2011 2011年7月1 日之前在职的全体Non-G员工 All G staff joined *** before Oct 1,2011 2011年10月1 日之前在职的全体G员工 2 1. Find the performance form (employee) 找到相应的绩效表格(员工) 员工类型 适用表格 Manager staff 经理级员工 Professional staff 一般职员 First Line Operator 生产一线员工(G staff) 3 2a. Self assessment (Non-G staff) 自我评估(Non-G员工) a. Business Result Performance --“what” 工作结果—达成了什么 针对年初制订的目标, 对每个目标的完成情况作出个人评价(Individual comments) 和评分(Individual Rating) b. Competence Result Performance -- “how” 能力/胜任力—如何达成的 写出3个优势能力和3 个可以需要改进的能力, 需要有具体的行为描述或例子。 不需要评分。(请参考当纳利能力素质模型手册中的定义/行为描述) c. Annual Performance Rating 年度绩效评分 结合前2部分的评价结果，以及表格上的“指引”, 给自己一个自评分 (TP, VP, SP, DP, LP, 可以用+, =, -在同等级区分) d. 在第二页的“”员工意见” 栏可以补充一些总体的自我评价或在目标中 未体现的绩效 4 2b. Self assessment (G staff) 自我评估(G员工) G staff needn’t do self assessment 年终绩效评价时, G员工不需要做自我评估 5 3a. Manager assessment (to non-G staff) 经理评估(对Non-G员工) a. Business Result Performance --“what” 工作结果—达成了什么 针对年初制订的目标, 对每个目标的完成情况作出经理评价( manager’s comments) 和评分(Manager Rating) b. Competence Result Performance -- “how” 能力/胜任力—如何达成的 在员工自我评价的基础上进行修改 c. Annual Performance Rating 年度绩效预评分 如果对下属的评分与下属自我评分不一致，则进行修改。 因为是预评分，因此暂不与员工沟通评分结果。 d. 在在第二页的“”经理意见” 栏可以补充一些总体的员工评价或在目标 中未体现的其它绩效评价 6 3b. Manager assessment (to G staff) 经理评估(对G员工) a. 在绩效表上填写员工每月的月度绩效评估得分 b. Annual