绩效考核实施细则(讨论稿)[].docVIP

2012年度绩效考核实施细则 1 指导思想 以岗位价值、责任、绩和劳动力市场价位为依据，规范完善绩效考核强化的激励约束和导向作用，绩效绩效基数的确定。。逐步建立以正向激励为主的绩效考核机制，根据当月效益完成情况和组织绩效分计算各的绩效总额。绩效总额=（各之和х单位月度绩效考核分数/100）直接加奖直接扣奖。 考核与兑现原则。建立个人绩效与组织绩效挂钩制度，实行分级考核，考核，考核，各单位在兑现中要把握节奏，均衡使用。 绩效实行员工个人月度绩效与本的挂钩，对的绩效考核分为基础指标考核、管理部分，按得分率计算月度绩效。对于专业管理考核中难以用分值进行考核评判的项目可采用直接扣款的辅助办法。基础指标考核 产、质、物耗、能耗等基础指标分完成情况进行考核，其中：产量分，质量1分物能耗1分。 公司对权重考核，、权重权重按0%的权重挂钩考核。考核。 管理考核管理．月度绩效发放安排 每月日前各部门完成对上月的绩效考核，在公司例会上通报后与进行考核结果对接。 每月日前将考核结果报。 每月7日前。 每月日前。 以上各环节如遇节假日时间顺延。 ．其他 本由负责解释。 30 安全、消防管理 发生A类违章，按照《安全生产奖罚管理制度》对当事人进行处罚； 安全月报 质安部 发生B类违章，除按照《安全生产奖罚管理制度》对当事人进行处罚外，每发生一次，扣除责任部门0.5分 安全月报 质安部 发生C类违章，除按照《安全生产奖罚管理制度》对当事人进行处罚外，每发生一次，扣除责任部门1分 安全月报 质安部 发生轻伤事故和一般火灾事故，责任部门安全否决。 安全月报 质安部 发生重伤以上及严重火灾爆炸安全事故，全公司安全否决 安全月报 质安部 2 环保 外排污水 外排污水（COD、SS、氨氮）超标一次，责任部门每次扣除0.1分。 环保月报 质安部 发生一次一般环保事故，责任部门环保否决 环保月报 质安部 发生一次重大环保事故，全公司环保否决 环保月报 质安部 综合管理绩效考核细则（通用） 序 考核项目 分值 考核内容 考 核 标 准 考核依据 考核部门 考核分 1 技能培训 5-10 考试合格率达90% 各单位提供专业试题，企管部建立试题库，每季度组织一次考试，单位达标率每下降5%扣1分。 考核成绩 企管部 人事部 培训计划落实率 各单位制定培训计划，未落实并执行到位的扣1-3分 培训评估表 3 劳动管理 5-10 劳动纪律管理 按劳动纪律各项管理制度执行 刷卡记录 各项手续 人事部 加班管理 按加班管理制度执行 执行力 5-10 三标一体化 责任单位按时间节点保质保量完成，未按期完成扣3-5分 计划表 企管部 会议纪要落实 责任单位按要求保质保量落实，执行效率高 会议纪要 行政部 企管部 工作计划完成率 各单位上报月度工作计划，完成计划工作率100% 工作计划 协调服务 沟通及时，配合默契，不在职责范围内扯皮 会议纪要 热情服务全体员工，尽力帮助员工解决困难 员工投诉 专业管理关键绩效考核细则 序 被考核 部门 分值 考核项目 考 核 标 准 考核依据 考核部门 考核分 1 生产部 10 非计划停车 因人为操作原因，造成主装置氧化单元停车的，扣除3分；超过8小时，扣除4-5分；超过24小时，扣除6-7分 生产月报 企 管 部 误操作 违反操作规程，造成生产波动和经济损失的，扣2-3分 2 设备部 15 联锁管理 严格按权限履行联锁超驰手续，未执行的扣1-5分 生产月报 非计划停车 因人为操作原因，造成主装置氧化单元停车的，扣除3分；超过8小时，扣除4-5分；超过24小时，扣除6-7分 因机、电、仪设备原因造成装置停车的，减半扣发 生产月报 企 管 部 设 备 部 检修质量 因检修原因造成生产波动或装置停车，扣1-3分 设备完好率 目标99%，每降低1%，扣1分 设备月报 大机组特护 做好“五位一体”特护管理，及时做好消缺，避免大机组故障或造成非计划降负荷，如因设备原因扣2-5分 设备月报 3 公用部 15 非计划停车 因人为操作原因，造成主装置氧化单元停车的，扣除1-2分；超过8小时，扣除3-4分；超过24小时，扣除5-6分 生产月报 企 管 部 误操作 违反操作规程，造成生产波动和经济损失的，扣1-3分 生产月报 4 储运部 20 成品管理 落地料≤3吨/月，每增加1吨扣2分； 包装袋损耗≤30个/月，多损耗1个扣1分 因包装作业环节导致的客诉≤1起/月，增加1起扣1分 储运