采购培训提高采购员工作能力和技巧课件.pptVIP

采购培训教材;培训目的和思路 ;采购新流程 ;培训内容 ;采购部工作思路的调整;客户推式管理(被动需求)转变为团队拉式管理(主动+被动需求);PDCA循环;PDCA循环在采购流程中的运用;采购员的职责定位;PLAN :产品体系的主导者+产品市场信息分析;PLAN:工厂资源体系的主导者;DO:产品技术性能的定义和确认者;DO:产品推广的主导者;DO:产品成本管理的核心资源;DO:订单交期管理的主导力量;DO:产品质量的基本保证;CHECK:采购的目标达成;ACTION:改善和提高;开发+维护 的时间配比;产品+资源 开发; 首要任务是保证客户所需产品与服务的正常供应 不断改进采购过程及工厂管理过程以提高产品的质量 控制、减少所有与采购相关的成本, 包括直接采购成本(材料成本)和间 接采购 成本(操作成本)。 建立可靠、最优的工厂体系 利用工厂的专业优势，开发新产品 建立维护本公司的良好形象 管理、控制好与采购相关的文件及信息，如:供应商调研报告、工厂考核及评审报告、图纸及样品、合同等;采购员素质要求;采购员素质要求;成为一个优秀的采购员;工厂(供应链)管理;先了解什么是供应链?;供应链图解;工厂管理经常碰到的问题;工厂的地位;正确认识供应链管理 ;工厂管理;工厂的能力层次;工厂选择;工厂选择;工厂考评几个重点;工厂考评几个重点案例分析;工厂考评的方式;工厂考核—持续