门诊与住院病案管理课件.pptVIP

第四章 门（急）诊挂号与病案管理 ;第一节门（急）诊挂号工作的组织管理;（三）挂号和与其他科室的关系; 2、挂号处与门诊部 ■门诊部是一个行政部门，对门诊所属的区域中有协调、管理的任务。但将挂号处完全归属于它的领导则对业务指导不利，因为挂号处的具体业务与门诊部的职能没有直接联系，缺乏对业务的指导性。 ;3、挂号处与病案科;（四）挂号工作的性质;医院挂号处的分类有以下几种情形;(2) 分散挂号：它的优点是能够迅速分流病人，而且分诊更为准确。但不能在第一时间知道挂号信息；不能在一个地点挂多科号；需要更多的挂号员、挂号空间及设备。 ;（五）挂号工作的岗位;2、挂号速度快慢取决于：;（2）挂号前的准备工作：一定程度上影响挂号的速度，例如：零钱备用金的准备充足与否,各种凭证上加盖的日期章、挂号专用章等。 （3）各科医师出诊情况的熟悉程度。 （4）挂号、现金交易、计算机功能健等具体操作过程中的娴熟程度。 （5）回答问题的简练及实用性。 ;3、挂号人员应具备的条件;第五节 门诊病案管理;门（急）诊病案的建立和保存;门（急）诊病案的形成 ;门（急）诊病案的形成标准;门（急）诊病案的利用和意义;（2）门诊病历的建立，为医院门诊医生的考核提供了重要依据，不仅可以考核医生的工作数量，而且可以考核门诊医生的工作质量。通过对门诊病案的检查，就可以反应出一个医生的诊断水平和