酒店员工离职原因跟解决计划.pptVIP

1、中国酒店和餐饮的现状和发展趋势 现状： 市场发展竞争压力大 人员流失大严重 经验式管理方式 员工自律性比较弱 成本越来越高 2、中国酒店和餐饮的现状和发展趋势 发展趋势： 经营要求的个性化 品牌竞争的多元化 服务的专业化 管理中不断量化 员工素质再进化 3、中国酒店和餐饮的现状和发展趋势 5、“企业的竞争，归根到底是人的竞争” 6、更深层次的思考：人力资源管理是决定酒店生死存亡的关键。 7、一个酒店的成功要素有哪些？ 8.人力资源增值原则 9、人力资源管理的内容和工作方针 10、酒店员工管理的理论基础和原则 11、每个酒店管理人员的一个职责和二个任务 1）造成酒店员工离职的几个表面原因 2）“留心”不能只靠一个钱而要靠四个“钱” 3）．什么是人生的终极追求？ 4）. 员工离职的九个新原因分析 5）．一个优秀员工离职对企业造成的5大影响 1. 薪酬是留住人才的最重要的因素吗？ 企业间薪酬差异大吗？ 薪酬高人工成本就高吗？ 你找工作只考虑薪酬吗？ 比薪酬还重要是什么？ 怎样的员工会考虑薪酬因素多于其他因素呢？ 1）．靠涨工资留人的时限有多长？ 人性测试 你挣到第一笔1000元时候，你高兴吗？ 你现在挣多少钱呢？你满意吗？ 为什么？ 人会随着时间的变化，慢慢认为这些都是理所当然。 2）．具有激励作用的薪酬体系设计 薪资结构的要素 显性薪酬（直接薪酬） 基本工资（由