护理ppt课件 护士岗位与绩效管理.pptVIP

护士岗位与绩效管理;内容;;指导思想;科学设置护理岗位;　完善绩效考核制度;　完善绩效考核制度;;什么是岗位管理？;? ;岗位管理与薪酬的关系——3P原则;依据能力大小确定职位工薪;简单地讲，岗位管理就是： 具备什么能力上什么岗， 上什么岗干什么活儿， 干什么活儿拿什么报酬！;专业岗位的能力发展与职位进阶;层级进阶;制定培训方案;各层级护士进阶条件;各层级护士进阶条件;各层级护士进阶条件;各层级护士进阶条件;各层级护士进阶条件;各层级护士进阶条件;各层级护士进阶条件;各层级护士进阶条件;各层级护士进阶条件;; 什么是绩效;管理者的绩效观念;绩效管理的含义;管理者运用绩效管理追求什么？;绩效管理的四大领域;绩效管理的四大领域;绩效管理的四大领域;绩效管理的四大领域;绩效管理程序;;绩效评价;绩效评价（performance appraisal）是组织采取特定的方法和工具对组织成员的工作效果进行考查评价的过程。 绩效评价≠绩效管理;评 价;对评估内容 和影响量的识别;绩效评价≠绩效管理;绩效评价侧重于管理人员对员工的工作评价过程。 绩效管理是依赖于管理人员与员工之间达成的协议来实现组织或工作目标的一个动态的沟通过程。 绩效管理更强调通过员工的积极参与和上下级之间的双向沟通来提高员工绩效和组织效率。;为什么要绩效评估？;人事决策作用;诊断作用;考核;绩效评估、素质测评与考核;教育和管理作用;护理人员绩效评价工具;1.绩效评价表（rating scales methods）是一种根据限定因素对员工表现进行考核的工作效率衡量方法。 类型 与工作有关指标：工作质量、数量 与个人特征有关指标：积极性、主动性、合作能力;2.排序法（ranking method）是评价者把同一部门或小组中的所有人员按照总业绩的顺序排列起来进行比较的评价方法 3.平行比较法（paired comparison）是排序法的一种演变，是将每个成员的绩效与其他队员的绩效进行比较;3.比例分布法（distribution method）是将工作单元或小组的所有人员分配到一种近似于正态频率分布的有限数量的类型中去的一种评价方法 ;4.描述法（essay method）是评价者用陈述性文字对组织人员的能力、工作态度、业绩状况、优势和不足、培训需求等方面做出评价的方法 侧重点是描述组织成员工作中的突出行为，而不是日常业绩;5.关键事件法（critical incident method ）是将被评价人员在工作中的有效行为或无效或错误行为记录下来作为评价依据的方法;6.目标管理（management by objective）评价重视成员对组织或部门的个人贡献，是一种有效评价员工业绩的方法;7.360度绩效评价（360-degree feedback）又称全视角评价（full-circle appraisal）是由被评价者的上级、同事、下级和（或）客户（包括内部和外部客户）以及被评价者本人从多个角度对被评价者工作业绩进行的全方位衡量并反馈的方法;直接上级;绩效评价程序;;文件依据; 淡化身份,强化岗位 突出业绩,加大激励 建立以岗位和业绩为导向,符合医院特点的现代企业的人事管理制度 ; 一、护士岗位设置;护理岗位设置;护理岗位分级标准及任职条件;竞聘上岗;二、绩效考核;实施情况;实施情况;实施情况;实施情况;实施情况;项目成果;项目成果;项目成果;项目成果;项目成果;项目成果;