如何进行有效激励心理激励指导课件.pptVIP

激励要因人而异 奖惩适度 激励的公平性 奖励正确的事 激励要把握最佳时机 物质奖励与精神奖励相结合，正负激励即奖励与惩罚相结合 构造员工分配格局的合理落差 经典激励理论的管理启示 第二部分 如何有效激励员工？ 领导如何对员工进行有效激励？ 案 例：永生难忘的激励 有效激励的方法和艺术 有效激励应该注意的问题 人才类别与激励 领导如何对员工进行有效激励？ 案 例：永生难忘的激励 有效激励的方法和艺术 人才类别与激励 有效激励应该注意的问题 永生难忘的激励 案 例 小高刚刚接任某一营业单位的主管，正想好好有所作为。恰巧当时有一厂家代表至营业处询问是否有合办促销活动的可能，也许是因为小高年纪尚轻、经验不足，一时未察，竟对毫不熟识的厂家代表畅谈多种可能的合作点子。此次会面后，小高立即与公司行销部门联系，希望能透过专业支持与该厂家继续商谈细节及合作约定。但接下来的两个星期，对方都未再出现，小高心想，合作计划大概泡汤了。 万万没想到，两个星期后，对方却在公共场所散发活动传单，传单上不但使用小高公司的注册商标，更注明了凭活动卡可至小高公司的营业单位兑换赠品（当初曾谈起的其中一个可能合作构想）。小高真是傻住了，未经确定也还没签约，怎么他就自己办起合作活动来了？当时发出的传单及活动卡已有数千份之多，眼见事态严重，不知如何收拾，小高只好赶紧回报给当时总公司的营业总处最高主管。 主管是个高大壮硕极具威严的上司，平时说话简洁，也不常有笑脸，总之，不是很容易亲近的主管类型。加上以小高好胜的个性，要在这种情况下面对他，确实是很难受的事情。不过，自己的工作职责，总是要面对的，于是小高只好硬着头皮报告事情始末。 假如你是小高的主管，面对 如此情形，你会怎么做？ 该主管问了小高几个问题，便很快的联络律师，发出存证信函，并俐落地交待公关、行销和营业部门处理步骤。除了于各大报纸头版及营业门市登启事声明商标权被擅用外，并指示营业单位继续给持活动卡之顾客赠品兑换，要求供货商紧急派送货源至营业单位，以免不知情的顾客失望而返。 这样大约处理了有一星期，事情才算告一段落。这段时间，小高心事重重，压力很大。心想，公司因为此一事件损失不少钱，炒鱿鱼是肯定的了，就算不炒鱿鱼，小高也准备自己主动辞职谢罪。就这样，一周又过去了。 某天，接到该主管的约见电话。小高心想，该来的总归是来了，于是战战兢兢的走进该主管的办公室。不出所料的，他一开口就以他一贯简短又直切重点的语气问小高：“你知道因为这次事件公司花了多少钱？”小高低头不知如何回答。他接着说：“不算处理过程的人力与时间成本，光是律师费、登报费及发出之赠品的费用，大约五十万元。”十多年前的五十万元对小高来说，是天文数字。当时小高心中除了不安，实在不知道该如何应对。 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 深圳市三诺电子有限公司 人力资源部李晓红 凡正式文件均需由总经理根据文件内容和性质阅签后，由行政部文员分送承办部门阅办，重要文件应呈送董事长亲自阅批后分送承办部门阅办。 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 深圳市三诺电子有限公司 人力资源部李晓红 凡正式文件均需由总经理根据文件内容和性质阅签后，由行政部文员分送承办部门阅办，重要文件应呈送董事长亲自阅批后分送承办部门阅办。 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 深圳市三诺电子有限公司 人力资源部李晓红 凡正式文件均需由总经理根据文件内容和性质阅签后，由行政部文员分送承办部门阅办，重要文件应呈送董事长亲自阅批后分送承办部门阅办。 如何进行有效 激励 课堂规则 Open 开放的心态,积极参与,勤于思考,勇于探讨。 Close 封闭的环境,不要受外界的干扰,请 把手机等响动装调至静音状态。 引 言 猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。牧羊看到此种