招聘与配置2课件.pptVIP

招聘与配置 周 勇zhouyong108988@163.com 三级课程的介绍 第一节 员工的招聘活动的实施 招聘渠道的选择和人员的招募方法、对应聘者进行初步筛选、面试的组织与实施 其他的选拔方式 第二节 员工招聘活动的评估 第三节 人力资源的有效配置（空间、时间） 第四节 劳务派遣与引进 第二章 招聘与配置 第一节 员工素质测评标准的构建 第二节 面试的组织与实施 （基本程序、结构化面试的组织与实施、群体决策法的组织与实施） 无领导小组讨论的组织与实施 （操作流程、题目设计-文件框） 第一节 员工素质测评标准的构建 一、员工素质测评的基本原理P72 个体差异、工作差异、人岗匹配 二、员工素质测评的类型 选拔型测评、开发性测评、诊断性测评、考核性测评 三、员工素质测评的主要原则 客观评价与主管评价相结合、定性与定量测评相结合、静态与动态相结合、素质测评与绩效相结合、分项测评与综合测评相结合 四、员工素质测评量化的主要形式 一次量化和二次量化 类别量化与模糊量化 顺序量化、等距量化与比例量化 当量量化 五、素质测评的标准体系 素质测评标准体系的要素 测评标准体系的构成 测评标准体系的类型 六、品德测评法 FRC品德测评 问卷法 投射技术 七、知识测评 知识、理解、应用、分析、综合、评价 八、能力测评 一般能力测评、特殊能力测评、创造力测评、学习能力测评