年年终考评方案.docVIP

新能滕州能源有限公司2010年度考评方案 第 PAGE 7 页 共 NUMPAGES 9 页 新能凤凰（滕州）能源有限公司 2010年度员工年终考评方案 公司各部门： 为客观、准确评价员工年度工作表现、工作能力和业绩，为员工奖惩、晋升等提供有效依据，同时通过评价与绩效反馈，实现员工与各级管理人员的内部沟通，以推动公司总体战略目标的实现，特制订本实施方案。自方案下发之后，望各部门高度重视，认真准备相关考评数据，共同做好2010年员工考评工作。 一、考评对象 公司所有正式员工 二、考评原则 1.公平、公正、公开原则 要求整个考评过程要做到公平、公正、公开，同层次员工考评标准统一；各部门考评人要对被考评人做出正确、恰当的评价；考评最终结果要在部门内进行公示。 2.注重业绩原则 考评依据要以本年度员工工作计划完成情况为主，同时辅以员工工作态度和工作能力等相关考评依据。 三、考评组织及工作职责 为保证考评工作有序开展，特成立专门的考评小组，成员及职责如下： 1.领导小组 组 长：马元彤 成 员：薛建保、李长安、马和平、张德玖、庄乾海、丰中田、郭会祥、李 维 职 责:负责考评方案的审批；考评实施的组织、协调；考评过程公平、公正、公开的监督；考评结果的审定。 2.工作小组 组 长：郭会祥 组 员：各部门相关负责人及人力资源部成员。 职 责：负责考评方案的拟定工作；考评方案的实施及流程的辅导；考评表的收集、整理、上报、协助等；考评结果的汇总；员工考评投诉的受理，绩效面谈的监督工作。 四、考评层次 本年度考评共分为三个层次，依次为公司领导、技术员以上层面（含技术员）、普通员工。 五、考评流程 1.下发考评方案。 2.由部门负责人组织员工撰写年终述职报告（截止到2011年1月1日前仍在试用期内的员工不用填写），员工应本着实事求是的原则认真填写。 3.述职报告完成后，统一由考评人进行评定相关分值，分值评定结束后请于12月28日前务必把年度述职报告交至人力资源部赵静处（述职表顺序按照主任、技术员、班长、普通员工顺序排列）。间接主管审定人为总经理的，述职表在直接主管评价人评定完成后于12月27日前直接将表交至赵静处。 被考评人 初评人 终评人 车间普通员工 班长 分管主任 班长、技术员 分管主任 部门负责人 部室员工 分管副主任或主管 主任 副主任 部门负责人 分管领导 部门负责人 分管领导 总经理 公司领导 总经理 4.人力资源部对考评数据进行统计，计算相关分值，汇总考评结果并进行排名。 5.汇总后向相关部门进行结果反馈并向上一级人力资源部门上报最终考评结果。 6.考评人对考评结果不理想的进行绩效反馈并上交记录表。 7.相关资料存档。 六、考评结果与应用 1.管理干部考评结果将作为干部调配和任用的重要依据，同时根据集团年终考评政策，不符合岗位要求的员工要进行岗位调整、降级或一定比例的免职。 2.考评结果将作为年终奖分配及薪级薪档调整的重要依据。 七、考评结果反馈 员工考评结果确定后，必须展开反馈工作，反馈后必须形成面谈记录（附件2），由被考评人的直接主管与被考评人交流意见，肯定其成绩，指出不足，督促其改进，帮助其制定职业发展规划。其中考核为C和C-的必须由部门负责人全部进行面谈并将面谈记录交至人力资源部（面谈表于考核公示后两个星期内交至赵静处）。 八、其它事项 1.借调或调动时间不足三个月的，由原单位领导对相关人员进行考评。 2.借调或调动时间超过三个月不足半年的，由借（调）出单位和借（调）入单位共同考评。 3.调动时间如果超过半年，由现工作单位对其进行考评。 4.对考评过程或结果存有疑义的，可进行申诉，申诉期限为考核结果公示后两个星期之内（附件3）。 联系电话：0632-2366711； 联系人：赵静 九、附件 附件1.2010年度年终述职报告 附件2.领导反馈记录表 附件3.员工申诉处理结果记录表 新能滕州能源有限公司 TIME \@ EEEE年O月A日 二〇一〇年十二月二十二日 附件1. 2010年终考核报告 姓 名： 工作单位： 现 职 位： 现 职 级： 年 月 日 一、本年度任职情况（职务变动记录） 起 止 时 间 所 在 单 位