经济责任制考核管制标准(试行).docVIP

QB 国电康平发电有限公司标准 Q/KFD—221.09—2009 经济责任制考核管理（试行） 2008年12月6日发布 2009年1月7日实施 国电康平发电有限公司标准化委员会 发 布 目　　　次 前　　　言 II 1 适用范围 1 2 规范性引用文件 1 3 术语和定义 1 4 管理职责 1 5 考核的内容 2 6 考核基本形式 3 7 考核主要程序 3 8 考核的要求 3 9 检查与考核 4 10 相关文件/支持性文件 4 11 报告和记录 4 12 附录 4 附录A1（资料性附录）经济责任制考核实施细则（职责部分） 5 附录A2（资料性附录）经济责任制考核实施细则（指标部分） 22 附录B（规范性附录）月嘉奖申请报告单 31 附录C（规范性附录）经济责任制考核管理月度报表 32 前　　　言 为了加强公司对各项经营指标的细化和量化考核，本着重经营、重管理、向管理要效益的原则，全面推行精细化管理，不断提高经营管理水平和人员整体素质，提升各级人员的执行力，充分发挥激励机制的促进作用，确保完成各项生产经营目标，特制订本考核管理标准。 本标准的附录A是资料性附录，本标准的附录B、C是规范性附录。 本标准自生效之日起执行。 本标准由国电康平发电有限公司标准化委员会提出并归口。 本标准起草单位：经营计划部。 本标准主要起草人：赵旭、贾俊华、王和鑫、杨玉锋、程木军、汪立泉 本标准于2008年12月首次发布。 本标准由经营计划部负责解释。 国电康平发电有限公司标准 经济责任制考核管理（试行） Q/KFD—221.09—2009 1 适用范围 本标准规定了国电康平发电有限公司经济责任制考核的管理职责、考核内容、考核形式、考核程序与要求、检查与考核。 本标准适用于国电康平发电有限公司所有二级单位。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本部分，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 党风廉政、精神文明建设责任制考核办法（试行） 中国国电集团公司 创建星级火力发电企业考评标准（修订） 中国国电集团公司 目标责任制考核管理办法 中国国电集团公司 目标责任制绩效考核管理办法 中国国电东北电力有限公司 目标责任制绩效考核办法 国电康平发电有限公司 3 术语和定义 无 4 管理职责 4.1 公司的考核职责 公司成立经济责任制考核领导小组，下设考核工作组。 4.1.1 经济责任制考核领导小组 4.1.1.1 领导小组组织机构 组 长：总经理 副组长：党委书记 副总经理 总会计师 工会主席 成 员：副总工程师 人力资源部正、副主任 总经部正、副主任 政治工作部正、副主任 经营计划部正、副主任 财务产权部正、副主任 安全监察部正、副主任 设备管理部正、副主任 运行部正、副主任 燃料管理部正、副主任 中水部主任、副主任 4.1.1.2 领导小组职责 a） 考核领导小组是公司考核管理的最高领导机构，对全公司考核管理负有领导、管理和考核责任。 b） 建立、健全科学的经济责任制考核体系，确保公司年度目标的完成和战略发展目标的实现。 c） 每月定期对公司各二级单位工作目标完成情况进行检查，根据检查情况对各二级单位和员工进行奖惩。要求奖惩成闭环管理，特别是对在挽回损失性质事件的奖励和造成损失性质事件的扣罚，同时要说明原因，并提出奖惩意见。 d） 审议、裁决各职能部门的考核意见。 e） 根据各二级单位和员工对公司的特殊贡献情况，及时发布总经理嘉奖令，奖励在公司各项管理工作中有重大贡献的二级单位和员工。 f） 考核领导小组的工作受公司员工代表大会的监督。 4.1.2 考核工作组 4.1.2.1 考核工作组组织机构 组 长：经营副总经理 成 员：经营计划部主任、副主任 企业管理 4.1.2.2 考核工作组职责 a） 每月负责召集相关职能部门召开上月公司级考核会，审议、裁决企业管理月统计的内容、《考核管理月度报表》（见附录C）中的内容以及各项指标的考核情况。 b） 经营计划部在公司考核工作组的领导下，是考核管理的职能部门，负责全公司的日常考核管理工作。负责考核管理标准的编制、组织修订及发布、实施，负责对全公司的专业考核进行监督和管理。 c） 监督、检查各职能部门履行考核职责情况，并提出考核意见。 d） 负责汇总、编制