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2011年度领导班子、领导干部 考核工作实施意见 局属各单位党支部： 为进一步加强领导班子和领导干部队伍建设，确保各项工作明确责任，高效运转，落到实处，见到效果，促进我局又好又快发展，按照在领导班子和领导干部考核工作中建立健全决策目标、执行责任、考核监督三个体系的工作原则，局党总支定于2011年11月下旬对局属领导班子和领导干部进行2011年度考核工作。这次年度考核工作要坚持“四挂钩”，即：年度考核工作与完成工作实效挂钩；年度考核工作与被考核者年终收入和干部奖惩挂钩；年度考核工作与干部任用和人才培养挂钩；年度考核工作与评先创优挂钩。具体实施意见如下： 一、指导思想 今年的年度考核工作，要坚持以科学发展观为统领，以稳步推进养管体制改革为目标，以提升公路管养水平为重点，引导和激励领导班子和领导干部牢固树立科学发展观和正确政绩观，打造一支解放思想、干事创业、朝气蓬勃、奋发有为的干部队伍，为实现公路事业又好又快发展提供有力的组织保证和制度保证。 今年的考核以年初签订的各项工作目标实现情况为主要内容，通过考评，总结工作，查找不足，以“考核出准头、考核出正气、考核出干劲”为着眼点和落脚点，不断推动我局高效能管理，努力把两级领导班子建设成为推进公路事业科学发展、和谐发展、率先发展的坚强领导核心。 二、考核对象 局属两级领导班子、领导干部（不含任职不足半年及半年内退休者）。 三、考核内容 1、对领导班子考核的主要内容 指标体系和评价要点： （1）思想政治建设 理论学习：健全和落实学习制度，联系实际解决问题，政策理论水平。 政治方向：贯彻执行党的路线方针政策，在政治上自觉与党中央保持一致，政治鉴别力和敏锐性。 工作作风：求真务实，联系群众，艰苦奋斗。 执行民主集中制：坚持“三重一大”问题集体研究决定，善于集中正确意见和集体智慧，团结协作，顾全大局。 （2）领导能力 科学决策：对本单位工作正确定位，战略思维与工作思路，调查研究与决策水平。 依法执政（依法行政）：法治意识，依法办事能力。 统筹协调：统筹兼顾各项事业发展与各项工作，搞好与各方面的沟通协调，正确处理各种利益关系。 开拓创新：组织推动工作落实的能力，推动事业改革发展的创新能力。 预防和处理突发事件：敏感性，防范和处置措施，应变能力。 （3）工作实绩 完成目标任务：重点职能目标完成情况，工作基础、工作难度与主观努力程度。 提出政策建议：前瞻性、科学性、可行性，政策实施效果。 服务基层和群众：帮助基层和群众解决实际困难。 系统管理：转变职能，管理创新；行政效能（工作质量、工作效率、工作效益）。 党建工作：党组织和党员队伍建设情况，干部队伍建设情况，人才队伍建设情况。 （4）党风廉政建设 廉洁从政：班子遵守廉政规定情况，行风、政风建设情况。 履行廉政职责：思想道德和纪律观念，建立健全规章制度，完善依法行使权力的制约机制。 2、对领导干部考核的主要内容 指标体系和评价要点是“德、能、勤、绩、廉”： （1）德 政治态度：学习态度与理论素养，贯彻执行党的路线方针政策，理想信念与遵守政治纪律情况。 大局意识：执行民主集中制；团结协作，民主作风；处理各种利益关系。 思想品质：党性修养，道德品质。 （2）能 政策水平：发展观，政绩观，提出政策建议，掌握执行政策；依法办事。 组织协调：组织动员能力，协调配合能力，处置突发事件能力。 业务能力：工作思路，创新意识，专业知识。 心理素质：意志与自信心，心理适应及承受能力。 （3）勤 精神状态：事业心、责任感；工作标准与敬业精神。 工作作风：求真务实，联系群众，艰苦奋斗。 （4）绩 履行职责成效：分管工作绩效目标完成情况（数量、质量、难度、效率、效果），参与部门重点工作情况及本人所发挥的作用，工作创新情况，抓队伍建设情况。 解决复杂问题：解决复杂矛盾和群众关心的热点难点问题情况。 基础工作：制度建设情况，抓基础性、长效性工作的成效。 （5）廉 廉洁自律：遵守廉政规定，接受监督情况；对配偶、子女和身边工作人员的教育与要求，生活作风。 四、组织实施 1、组织领导 为了稳妥地做好考核工作，局党总支成立考核领导小组。 组 长：王家亮、裴广军 副组长：杨春营、魏玉国、杨新郑 成 员：政工科、办公室、工会等有关部门组成。 考核办公室设在政工科，负责考核日常工作。 2、考核程序 （1）由局党总支领导做考核工作的思想动员，提高广大干部职工对考核工作意义、目的、方法的认识。 （2）被考核的领导干部要在广泛征求意见的基础上，按照考核主要内容，写出凝炼的述职报告（领导班子2000字以内，领导干部1500字以内，统一用A4纸打印），述职报告要按照考评要求，突出重点，求真务实，简明扼要。考核会上，被考核单位书记代表班子述职、党政主要领导述职，副职不在会上进行述职。机关科室负责人进行述职