做产品,怎样设计才能让你的O2O项目不是伪命题.pdfVIP

做产品 ，如何设计才能让你的O2O项目不是伪命题 ？ “大多数O2O都是伪命题” ，这是一个圈内的天使投资人 挂在嘴边的一句话。他引用的是著名的YC 孵化器掌门人的话 ，认为优秀的初创企业和商业模式需要满足如下条件 ： 可增长性 可扩张性 （可复制性 ） 可盈利性 可持续性 也只有满足了这四点的企业 ，才是具有投资价值的。 对于目前很多中小型O2O项目 ，也学着大产品一样来玩用户补贴 ，这位天始投资人直言不讳的说 ， 这个违反了可盈利性原则 ；同时只要不补贴 ，可持续性也很难存在。这样的项目 ，是不具备投资价 值的。 但O2O真的不能做了吗 ？做为产品经理 ，你要如何设计才能让你的O2O产品有价值呢 ？在详细说我 的想法之前 ，先来说说O2O 的定义吧 ，一般的理解应该是 ： 线上交易。 线下服务。 去中介。 这三点中 ，个人的理解是 ，真正O2O 的项目中 ，可盈利点是“去中介” ：通过中介的去除 ，让原来中 介部分的价值 ，全部或部分的转移到了平台上。我们要去的这部分中介的价值体现 ，有可能是生产 企业的售后成本 （生产企业的售后团队或站点等等 ），也有可能是流通领域的层层加价 （各种代 理商 ，信息商或倒爷们 ）。 所以 ，说白了 ，很多O2O 的项目 ，其实不应该被定义为互联网项目 ，而应该被定义为一个全