激励与薪酬设计课件.ppt

员工“盼头”与有效激励的核心道术; 认知薪酬及薪酬体系的基本理念 了解基于企业现实的薪酬体系设计模式 了解基于不同对象的薪酬体系设计模式 掌握薪酬体系设计的程序与方法 掌握基于工作特性的薪酬结构、水平设计技巧 理解掌握薪酬发放与调整的策略与方法 掌握福利津贴设计的理念与方法 掌握薪酬相关制度建立与完善的策略;一、薪酬概念与薪酬解析;企业薪酬设计与管理测试;企业薪酬管理中的常见问题; 薪酬结构不具有激励性； 付酬要素不明，难以体现岗位价值与个人价值； 分配与绩效结果及工作表现关联不强； 薪酬不能实现动态管理，设计不系统，不科学； 缺乏长期激励及特殊激励策略； 强化责任及绩效考核不匹配;选人 提升吸引力/获取人才竞争优势;薪酬——代表着什么？;敏感性;公平性;薪酬设计的核心——解决三大公平;安定性;多善性;案例研讨——;薪酬???计不是涨工资！ 而是：梳理、筹划、引导、规范化、科学化 避免：随意、模糊、难以服众、管理困难;——案例研讨;二、薪酬体系设计思路与程序;影响薪酬水平的因素有哪些? 公司的付酬理念及导向是什么？ 公司该采取何种薪酬定位策略?( ) 公司该采取何种薪酬确定模式?; 劳动力市场的供需关系与竞争状况 地区及行业的特点与惯例 当地生活水平 国家的有关法令和法规 本企业的业务性质及发展阶段 内部公平性 外部