仓库信息化管理之仓库ERP和其他信息化项目讲解.pptVIP

仓库社区—仓库管理人员必上的网站 讲师:集团财务部 仓库ERP及其他信息化项目讲解 马永炜 第一部分:ERP 支持关键业务流程的应用路线图 一、仓库ERP与其他部门之间的协调 1、供应部门： A、包括外卖材料价格的单价如何进行供应部门的外卖价格的下达。 B、采购主材价格的下达，即材料价格通知单 C、货物收条金额及采购发票数据对供应的影响 D、 存货档案集团采购选项集团采购业务的影响 2、财务部门： A、暂估对财务的影响，特别对存货核算的影响 B、如何与财务协同固定资产的管理 C、那些数据会影响财务凭证生成的准确性。 上线ERP模块图 采购模块 库存模块 应付模块 支持关键业务流程的应用路线图 二、仓库ERP常见问题交流 1、请购单审批流的推广。 2、材料成本的掌控（是否系统直接带出材料出仓单单价）及材料如何进行用量的管控，最低，最高，安全库存的管理。 3、货物收条自定义项收条税额，收条含税金额的重要性，任何规避回冲收条带来的此项风险。 4、材料外卖销售类型及退补标志问题。材料外卖客户档案归属材料外卖分类问题。 5、仓库ERP结帐记帐流程及结算成本处理。 6、货物收条与到票之间协调及回冲问题。 7、存货核算入库单据或者出库单据无单价分析。 8、供应商档案单价含税选项设置问题 9、产品配方的输入对存货档案BOM子件设置的要求。 10、仓库盘点部分公司没有直接录入其它出入库单问题