年机电绩效考核办法.docVIP

机电安全管理绩效考核办法 为全面贯彻落实 号文件精神，进一步加强机电安全管理，提升机电安全质量标准化水平，保障机电设备安全高效运行，降低机电事故率，杜绝重、特大机电事故的发生，确保公司生产任务的顺利完成，结合公司机电实际状况，特制定本办法。 一、公司成立机电安全管理绩效考核领导组 组 长：矿长 党委书记 常务副组长：机电（生产）矿长 副组长：其他副矿级领导 成 员：各副总、机电、生产、通风、安监、地测、调度、企管等部门的主要负责人及相关人员 领导组下设考核办公室，办公室设在机电科 办公室主任：机电科科长（兼） 大型固定设备及供用电安全考核副主任：机电科大型设备、供电副科长 电气防爆、开机率、瓦斯监控断电、工作面安拆考核副主任： 机电科标准化副科长 包机、包岗考核、事故追查分析副主任：机电科标准化副科长、大型设备副科长 设备管理考核副主任：机电科技术主管 二、考核领导组及办公室职责 1、负责对 等单位的机电安全管理进行检查、考核、奖罚兑现等工作。 2、负责对公司各单位存在的机电安全隐患和发生的机电责任事故，按照公司《机电事故追查分析处罚规定》中的有关规定进行管理。 3、负责对公司机电安全管理绩效考核风险抵押人员进行月度考核。 4、深化机电安全隐患整治，推动机电安全质量标准化矿井建设。 5、加强对设备资金投入、四率指标的控制，设备的管理。做好机电重点工作量化考核。 三、机电安全管理绩效考核内容 开展以大型设备管理、供用电安全管理、电气防爆安全管理、机电设备包机组管理、设备管理、开机率考核、安装、验收、拆除综采工作面管理、瓦斯监控断电、电能管理、机电事故分析等为主要内容的绩效考核。考核按月进行。 四、抵押办法 抵押标准执行各附件中有关规定。 六、绩效考核讲评及奖罚兑现 1、机电科每月组织召开机电管理绩效考核讲评会议，通报考核结果和发现的具体问题，安排下月的主要工作。 2、每月分项绩效考核奖罚结果，经公司考核领导组组长批准后，由机电科按规定进行奖罚兑现。 九、本办法自下发之日起执行。 附件:1.大型固定设备及供用电安全管理考核办法 2.矿井电气防爆管理考核办法 3.机电设备包机、包岗考核办法 4.设备管理考核办法 5.综采工作面开机率考核办法 6.安装、验收、拆除综采工作面管理考核办法 7.井下瓦斯监控断电考核办法 8.电能管理考核办法 9.机电事故追查分析处罚规定 附件1 大型固定设备及供用电安全管理考核办法 为提高我公司大型设备及供用电安全管理水平，杜绝重、特大机电事故的发生，确保矿井供电、供风安全，促进机电质量标准化向前发展，根据公司实际，特制定本考核办法。 一、考核范围 地面供配电站5个；井下较大变电硐室8个； 绞车房6个；风机房3个； 排水泵房9个 供水泵房3个 其它2个 二、考核要求 1、所考核单位机电负责人，负责传达落实公司和机电科下达的各类文件精神。 2、对各级领导查出的问题要实行闭环管理，直至解决问题，复查合格。 3、所有操作人员要持证上岗，严格遵守操作规程，按操作程序进行操作。 4、岗位人员要认真贯彻执行“手指口述”安全确认法。 5、机房各种记录填写规范。设立“干部培训到现场”活动记录。 6、每月要对岗位操作人员进行一次业务培训考核，考核放在现场。 7、机房内档案资料按标准要求设置，每月进行抽检。 8、大型设备的大检修要填写申请表，审批后方可检修。 三、考核办法 机电科每月组织有关人员对大型设备机房、6KV开闭所及井下变电硐室进行一次全面检查，问题全部三定处理，季末按得分进行排名考核。 四、奖罚办法 1、对集团公司季度检查和矿业公司查出的重复问题（主观因素），每有一条对单位（队）机电主任、大型设备队长及责任人各扣罚300元。 2、在集团公司季度检查中取得前两名的、或倒数第一、第二名的分类机房、开闭所及变电硐室，公司分别给予相关责任人（科、队、专职）共3000元、2000元的奖罚。 3、公司每季按照机房分类评出的第一名给予主要负责人（科、队、专职）共奖励2000元，倒数第一名的给予相关责任人（科、队、专职）罚款1000元。 4、每季度检查考核结果经考核领导组审核后执行。 八、否决条件 1、出现轻伤以上人身事故，取消评比资格，按最后一名处罚。 2、出现一次设备责任事故，取消评比资格，按最后一名处罚。 附件2 矿井电气防爆管理考核办法 为进一步做好矿井电气设备的防爆管理，坚决杜绝因电气失爆引起的瓦斯煤尘爆炸等重特大恶性事故的发生，特制定本办法。 一、考核范围和目标 适用于两坑井下电气防爆的全面管理，坚决消灭井下电气失爆。 二、机电科按照《 电气防爆检查标准》对 井下防爆电气管理进行监督检查，对新型防爆电气设备进行审核和验收。 三、各队组防爆检查员要有相应的防爆