《管理者角色认知》《时间管理》课件.pptVIP

经理人盈利模式特训课程主讲 李德;前言： 一、公司目标确定之后、管理者就是决定 因素 二、企业执行只能成功、不能失败 三、管理者必须是 一名职业化的经理人;;; 经理人必须做好二件事;第一件事 如何组织好自巳;录像案例： 汽车华尔兹案例看管理者角色特点。;管理者的角色是〝经营〞： 带着经济头脑去运营、做正确的事 管理者的角色是〝领导〞： 带领一支团队、发捍自身的影响力 管理者的角色是〝执行〞： 团队执行、坚决执行、到位执行、 快速执行 管理的五项管理职能 计划、组织、指导、协调、控制;录像案例： 理查德案例看管理者角色错位。;业务骨干、技术骨干的行为特点 经理人〈经营者、领导者、管理者〉 的行为特点 二者巨大的行为反差原因何在？;共性的问题： 为什么全世界的管理者都面临着角色错位 ？; 思维决定行为， 角色认知是思维的第一环节;二、行为科学的认知与知觉:;三、理论总结：1 、管理=科学+艺术;1 、〈杜拉克〉 领导：做对的事情 (把握执行的方向) (抓住执行的杠杆点)