人力资源管理体系诊断报告1.pptVIP

* 坤和建设城市公司BSC绩效考核表示例分析——战略脱节（1） 各部门根据集团的BSC分解指标进行自己部门的KPI指标分解，由于集团指标未做关联，造成如图中所示项目部只对相关运营类指标进行考核，而忽视了财务、客户和团队类指标。 * 坤和建设城市公司BSC绩效考核表示例分析——指标定义不明确（2） 指标定义不明确，没有定量、定性之分，造成“计划目标”描述不清晰，没有明确的得分标准，打分缺乏客观依据 * 坤和建设城市公司BSC绩效考核表示例分析——数据提供人不明确（3） 没有“数据提供者”栏，并非所有指标完成数据都由考核人掌握，加出“数据提供者”栏有利于绩效数据的记录与收集 * 坤和建设绩效管理体系建设的条件分析：基础比较好，具备进行基于目标管理的KPI绩效考核的基本条件 关键成功要求 状况评价 评价说明 公司战略目标的清晰 坤和建设战略目标较清晰 公司计划管理体系的建立与运行 已建立公司计划管理体系，但该体系仍需深入、细化 全面预算体系的建立 公司已建立全面预算管理体系，但全成本管理体系有待建立 人力资源管理部门的专业能力 公司已建立专门的人力资源部门，但人力资源管理能力需进一步提升；需要强化对当代绩效管理技术的了解、掌握。 企业中高层管理者，特别是中层经理的管理能力 中高层素质普遍较高，理解能力强，意识较好，计划管理体系已运行了一段时间，对于计划的制定有一定经验积累，具有为直接下