战略管理2幻灯课件.ppt

1;本章主要内容;第一节 一般环境分析;一、外部环境的构成与特点;企业的外部环境构成;一般环境主要方面和主要内容;环境的不确定性与可知性;四个层次的不确定性;二、PEST分析;医药工业的PEST分析：政策与法律环境;医药工业的PEST分析：经济环境;医药工业的PEST分析：社会环境;医药工业的PEST分析：技术环境;三、一般环境的分析步骤;一般环境因素的敏感性;环境预测与评估方法;四、脚本法的简单介绍;案例：Shell公司的环境分析;案例：Royal Dutch/Shell（续）;脚本法的基本步骤;脚本法的基本步骤（续）;脚本法的基本步骤(提纲);七步脚本法;脚本矩阵;南方某市政公司环境的脚本分析;南方某市政公司环境的脚本分析（续）;南方某市政公司环境的脚本分析（续）;第二节 产业竞争环境分析;产业环境分析;一、五力分析架构;mporter@hbs.edu;波特的五种竞争力量模型;供应商: 向组织提供投入要素 管理需要寻求可靠的投入要素来源。供应商提供原材料, 零部件和劳工。 由于短缺、工会和缺少替代品而很难与供应商打交道 掌握稀缺资源的供应商可以提高价格，处于有利的讨价还价地位 供应商的力量取决于：是否存在其他供应商、供应商所处于集中程度、是否存在替代品以及企业能否实现向后一体化等因素。 替代品：功能效用相同的产品 买主: 购买商品的人. 通常会有不同的购买者集团，比如，