杨侃-项目集管理、流程及应用探讨.pdfVIP

2009 PMI 中国项目管理日·北京论坛(二) 项目集管理内容、流程及应用研讨 Application seminar of Program Management 杨侃，MSPM May 23, 2009 讲师介绍 杨侃，MSPM 毕业于美国明尼苏达州圣玛利亚大学（PMI认证），取得项目管理理学硕士学位（MSPM） 目前在加拿大魁北克大学（PMI认证）与天津理工大学合作的 MPM 项目管理硕士项目中任教 。讲授的课程包括《项目计划与控制》及《组织级项目管理》；参与加拿大魁北克大学《组织 级项目管理》全球网络课程的筹备和授课工作。 北京建工集团培训中心特聘教授 电子工业出版社优秀作者 承担国内数家区域\地产开发公司和多个大型建设项目的项目\项目集管理体系设计及咨询工 作 《项目管理知识体系指南》第三版中文版翻译专家委员会委员 专著《项目设计与范围管理》 译著《项目集管理标准》（第一版） 2 目录 项目集管理的理论基础 项目集管理的定义及管理要素 项目集管理的生命周期及各阶段的主要任务 项目集管理流程组和各知识领域介绍 北京XX房地产公司项目集管理应用研讨 项目集管理在中国应用的展望 3 愿景-使命 公司为什么存在？ 公司为什么存在？ 对于未来发展机会的预见 对于未来发展机会的预见 对于未来公司业务发展空间的想象 对于未来公司业务发展空间的想象 在公司内部分享的价值观 在公司内部分享的价值观 愿景——讲述一个长久的想象 4 愿景-使命 公司是什么并要成为什么？ 公司是什么并要成为什么？ 公司作为一个整体要做的是什么？ 公司作为一个整体要做的是什么？ 公司在什么样的领域内开展业务？要提供的产品是什么？ 公司在什么样的领域内开展业务？要提供的产品是什么？ 公司所有资源应该往什么地方集中？ 公司所有资源应该往什么地方集中？ 使命——描述一个鼓舞人心的事实 5 战略 对于公司现状的描述和竞争机会的识别 为了完成公司的使命而设计的资源使用方法 为了使用资源而制定的资源配置方法 如何去实现那个鼓舞人心的事实？ 6 设计学派 SWOT分析 SWOT分析