(三)施工进度计划、保证措施和违约责任承诺资料.docx

（三）施工进度计划、保证措施和违约责任承诺 一、组织保障措施 1）组建精干、高效的施工总承包项目经理部，下设工程技术部、安质环保部、物资设备部、中心试验室、财务部、计划合同部和综合办公室等，实行科学、有效的项目管理。 2）本工程施工总承包机构设置按照招标以及工程实际要求,由本投标人担任过多项大型工程、大型公共建筑工程项目经理担任本工程项目经理，由经验丰富的工程师担任本工程项目总工程师，同时安排具有多年类似施工经验的其他管理人员进驻现场组织施工，以精干的管理体系满足本工程总承包管理的要求。为实现本工程的总工期目标，成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长，各职能部室和各作业队伍参加的工期保证体系。统筹安排机械设备、材料供应、劳动力调配,随时掌握形象进度，同时，通过建立工期保证责任制和奖惩制度，对各分部、分项工程进度进行有效控制，形成目标明确、责任到人的工期保证体系，从组织上、制度上、技术及措施上确保总工期目标的实现。对控制工期的重点分部分项工程建立工期领导负责制，制定分阶段工期目标，认真落实，分解到人。 3）对生产要素认真进行优化组合、实施动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行统筹安排，及时组织施工所需的人员、机械设备以及其它物资分批进场，保证连续施工作业，确保总工期的实现。 4）施工期间，建立进度控制的组织系统，按施工项目的结构、进展阶段进行目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到以日保旬，以旬保月，并做好施工进度记录。 5）每季度末召开一次季度计划会议，检查落实本季度进度计划完成情况，总结出现问题，制定改进措施，并下达下季度的进度计划。 6）每月底召开一次月计划会议，检查落实本月进度计划完成情况，总结出现问题，制定改进措施，并下达下月的进度计划。 7）项目经理部每周召开一次由各作业队负责人参加的生产会议，传达业主、监理等有关各方的要求、协调地方及内部各作业队之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题。 8）每天下午5点召开施工现场生产调度会，要求相关施工单位现场负责人必须参加。使各个单位均明确施工调度安排、并协调各专业各工种工序穿插、道路运输、场地使用、工作面协调、机械使用安排等要求，解决现场施工中出现的问题。 9）各作业队应每天召开一次生产调度协调会，解决当天施工中出现的问题，布置第二天的施工任务，协调各作业班组之间的生产关系。 10）将把本工程列入本投标人重点工程，进行重点管理，密切关注工程进度情况，及时掌握工程的施工动态，必要时，可从其他施工地区调集人力、物力、以确保本工程如期完工。 11）从已完工的类似工程中选择素质好、技术水平高、有施工经验的施工队伍进场施工，施工作业队伍专业齐全，数量充足，做到只要有工作面，有工作量，就有作业工人在施工。同时，加强对施工队伍的管理，每天的生产调度会施工作业队负责人必须参加，听取对施工进度的安排，及时调整施工进度。在赶工期阶段，可安排两班施工队伍昼夜施工，保证总工期的实现。 二、技术保证措施 1、做好超前的施工技术准备工作 1）施工前，项目部总工程师组织有关技术人员认真进行图纸审核，编制分部分项施工技术方案，特殊工序的作业指导书，超前预想，超前准备，提前编制各类材料计划，确保工程按计划进行。各种施工方案至少在实施前14天上报。 2）施工中采用网络技术进行工期控制，重点抓好关键工序的施工管理，确保关键工序的施工进度，对影响总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划目标。 3）做好总体部署、合理安排工序，为加快施工进度创造条件。配套工程在满足总工期内尽快独立安排施工。 4）实行图纸会审制度。在工程开工前由总工程师组织各相关单位、各专业有关技术人员进行设计图纸会审，避免以图纸错误导致施工错误，继而影响工期目标的现象发生，也可减少再沟通影响的时间。 5）实行技术交底制度，施工技术人员要在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，并加强施工过程控制，杜绝技术责任事故。 6）加强质量通病的预防，根据本投标人施工的经验，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施，减少返工。 7）坚持技术复核制，避免因测量放线等错误，导致窝工、返工等质量问题的出现，避免这些问题影响工期目标。 8）做好深化设计工作，有疑问提前与设计协商，为工程的顺利开展创造条件。 9）本工程的支护方案还须进行深化设计工作。本投标人对类似的技术协调工作有丰富的经验，能在最短的时间内协助设计单位获得既满足设计要求又有利于施工的优化方案，为确保工期创造条件。 2、采用“四新”技术，保证工程进度 先进的施工技术可以保证工程质量，缩短工程工期，在本工程施工中，本投标人将积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，并充分利用本投标人现有的先进技术和成熟的工艺保证施工质量，做到精心组织、精