9人员的录用跟培训[兼容模式].pdf

第九章 人员的录用与新员工培训 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 本章主要内容 w人员录用的意义与原则 w影响人员录用的因素 w人员录用程序 有 w新员工适应性培训 浩 然 学 无 止 境 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 一、人员录用的意义与原则 w含义(431)：从招聘选拔阶段层层筛选出来的 候选人中选择符合组织需要的人，做出最终 录用决定，通知他们报到并办理入职手续的 过程。 有 w意义：满足“员工与企业共同发展”的需要；节 浩 约成本费用（招聘、离职、培训等）;为内外应聘者 然 提供了公平的 争机会。 学 w原则：公开、平等、竞争、全面、择优 无 止 境 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 二、影响人员录用的因素 w 劳动力市场。影响企业建立招聘标准。基准率 应聘者（如果被录用的话）中间能够比较满意的 完成工作的人的比例。它取决于劳动力市场的供 给状况、劳动力的质量以及企业所设计的吸引高 素质劳动力的招聘过程。而基准率的高低会影响 有 录用决策的难易程度。 浩 w企业的发展战略与目标。影响录用人员的资格与 然 类型以及录用 员的来源。 学 无 w 录用决策者。 力资源部门与用 部门 （录用标 止 准与价值观） 境 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 三、人员录用的程序 w录用决策 w确定薪酬 w通知应聘者 有 w新员工的接纳 （新员工入职）、安置与试用 浩 然 w转正与任用 学 无 止 境 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 （一）人员录用决策 w 录用决策：人员录用决策是通过对选拔过程中 使用多种选拔方法所产生的信息进行综合评价 与分析，确定每一 应聘者的素质与能力特点， 根据事先确定的录用标准与录用计划做出录用 决定。 做出录用决策时应注意： 有 w 系统化地对胜任能力进行评估与比较； 浩 然 w 录用标准不要设计太高； 学 w要尽快做出决定； 无 止 w要留有备选 名单。 境 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 w录用决策模型 n 补偿性模型。对应聘者每一评价要素都得出一致性 评价意见后，计算每人的复合评分。假设某种评价 要素上的高分可补偿另一种评价要素上的低分。 n 非补偿性模型。这种模型要求应聘者在被考察的每 个方面都必须达到某个最低标准，任何一方面的缺 陷都将使应聘者被淘汰。 n 混合模型。当对应聘者在某几个方面有最低要求， 有 但在其他几方面没有最低要求时就可以运用混合模 浩 然 型。首先对应聘者采用非补偿模型淘汰一部分，再 用补偿性模型对应聘者进行综合评价。 学 无 止 境 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创