项目经理部管理办法（中铁四局集团第八工程分公司）.docVIP

项 目 经 理 部 管 理 办 法 中铁四局集团第八工程分公司 二00五年一月一日 前 言 为加强和规范项目经理部的各项管理，根据项目法施工的管理要求和我公司的自身特点，我们组织编写了《项目经理部管理办法》，本办法以项目管理为对象，以提升公司项目成本管理水平为手段，以提高经济效益为目的，较全面的阐述了项目经理部的主要管理内容，为各级管理人员在项目日常管理中提供了操作依据和标准，同时也作为公司近几年在责任成本管理运行中的经验总结，提供给大家作为参考。 在编制本册的过程中由于受时间和水平等诸多因素所限，不足或缺陷仍然难以避免，诚望各级管理人员在实践过程中不断总结经验并提出有益意见和建议，使我公司的项目管理工作不断完善。 二00五年 月 日 中铁四局集团有限公司第八工程分公司文件 中铁四八办［2005］第29号 关于颁发《项目经理部管理办法》的通知 公司各部（室）、各项目经理部： 企业管理是企业永恒的主题，企业管理的完善与否，关系到企业的生存与发展。项目经理部是企业最基层的管理单位，为规范项目经理部的各项管理，不断提高项目的管理水平，在总结经验的基础上，公司组织编写了项目经理部管理办法，现予公布，自二00五年一月一日起试行。 希望各经理部认真组织学习，正确理解并遵照执行。同时在执行过程中将你们的意见、建议及时向公司反映，以便修订完善。 二00五年一月一日 主题词：经理部 管理办法 抄送：公司领导 中铁四局八公司办公室 2005年2月17日印发 目 录 一、项目经理部的组织机构 二、责任成本编制办法 三、责任成本管理办法 四、责任成本管理工作检查细则 五、财务管理办法 六、施工技术管理 七、安全、质量管理办法 八、劳动用工管理办法 九、物资管理办法 十、机械设备管理办法 十一、机车、车辆管理办法 十二、验工计价、调概索赔管理办法 十三、建设工程施工专业分包合同（范本） 十四、建筑工程施工劳务分包合同（范本） 十五、党群工作 第一章 项目经理部的组织机构 第一条 项目经理部的设立 1.1根据项目法施工管理的要求,工程项目中标后,公司设立项目经理部,对工程项目实施统一管理。项目经理部应工程项目的要求而设立，随项目的竣工完成而解体。 1.2项目经理部是负责工程项目现场管理，对外代表本公司全面履行施工承包合同的经济实体，是在项目经理领导下，负责项目从开工到竣工进行全面生产经营的管理机构。 1.3项目经理部必须接受公司的统一领导和公司管理部门的业务指导，及时向公司通报各种信息。涉及大局、影响面广的重大问题必须坚持请示汇报制度。项目经理部内部重大事项的决策，如：大宗物资采购合同的签订、分包队伍的选择与合同签订等，必须通过经理部集体研究决定，并记录在案。 1.4项目经理部的主要任务是：围绕项目施工合同及内部责任成本合同，精心组织，科学管理，确保项目实施过程中的安全、质量、工期、成本控制及精神文明建设等目标的实现，争取企业效益的最大化；依托施工项目，负责项目所在区域的经营、市场开发工作。 第二条 项目经理部的职权 2.1 主要职责 2.1.1代表公司处理与业主、设计单位、监理单位、地方政府、局指、兄弟施工单位、分包队伍等各方面的关系。 2.1.2代表公司认真履行施工承包合同，合理组织施工生产，对安全、质量、工期、文明施工等全面负责。 2.1.3及时足额收取工程款；合理调度、分配、使用项目生产资金；及时足额上缴公司上缴款。 2.1.4组织编制项目竣工文件和决算资料，负责工程验交、调概索赔、变更设计、费用清算、债权债务清理、资金回收、工程移交等各项工作。 2.1.5配合公司做好本区域内的生产经营工作。 2.1.6做好工程在建期间各种专业、管理人才的培养、使用工作；总结施工经验，积累各种资料，做好技术的储备积累工作。 2.1.7大力推行项目责任成本管理，严格执行公司下达的责任成本合同，并分解下达分项目责任预算指标。与项目队及职能部门签订责任成本承包合同，定期考核各责任中心的业绩，并进行奖罚兑现。 2.1.8实施项目成本控制，编制成本计划，每月（季度）召开经济活动分析会，严把成本控制的各项关口。每季度组织验工计价（计量支付工作按月），经常对生产现场进行盘点，及时发现成本控制中存在的问题，并采取措施予以改进。 2.1.9经理部解体时，向公司办理各项财产的移交。 2.2 主要权力 2.2.1生产指挥权。 2.2.2施工组织与技术决策权（重大技术方案报公司审批）。 2.2.3物资采购权（甲供、公司控物资除外）。