如何做好企业人力资源管理论文.docVIP

南京广播电视大学毕业论文 - PAGE 12 - 南京广播电视大学 毕业论文 题目：如何做好企业人力资源管理 姓 名： 学 号： 年 级： 2009 专 业： 行政管理 学生类别： 开放专科 指导教师： 教学单位： 江宁分校 2009年 南京广播电视大学 毕业设计（论文，作业）课题审批表 教学单位(盖章) 专业 行政管理 学生类别 开放专科 课题名称 如何做好企业人力资源管理 填报 时间 2009年 课 题 内 容 简 介 本文明确了企业人力资源管理的内涵，分析企业人力资源管理结构不合理的问题，从而提出企业人力资源等管理存在的问题，针对企业管理问题建立一些学习性组织，并通过人才选拔，重视人才培养，人才激励，企业文化等方面做好人力资源管理. 1:人力资源管理存在的问题 2:人力资源问题原因分析3:当前应重点抓好的几项工作 指导教师姓名 参加学生姓名 指导教师意见 市校 审核 意见 审核部门盖章： 年 月 日 如何做好企业人力资源管理 （南京电大江宁分校 行政管理专业 包静 ） 【内容摘要】 21世纪的世界已进入知识 HYPERLINK /Economic/ 经济时代，人才成为当前企业 HYPERLINK /fazhan/ 发展、前进的最关键的资源，当前企业现在普遍存在着人力资源结构不合理、总体素质偏低以及人才流失严重等现象。如何科学地做好人力资源的开发和管理，已成为现代企业的重点解决的问题。 【关 键 词】 人力资源管理分析 目 录 1、人力资源管理存在的问题1 1.1、人力资源结构不合理1 1.2、经营管理人才缺乏1 1.3、人力资源流失严重1 2、人力资源问题原因分析1 2.1、管理观念落后1 2.2、缺乏淘汰机制2 2.3、内部培训机制不健全2 3、当前应重点抓好的几项工作2 3.1、搞好人才的选拔3 3.2、重视人才的培养3 3.3、做好人才激励3 一、人力资源管理存在的问题 1、人力资源结构不合理:改革开放以来，随着国外先进管理经验的引进和国内教育水平的提高，现代企业员工总体素质偏低的情况有了很大的改善，但与国际一流企业相比仍有不小差距。人力资源结构不合理，普通型员工相对富余，高素质的人才匮乏，加上各种原因造成的人才流失，使得企业人才的总体素质令人担忧. 2、经营管理人才缺乏:企业需要人才，但缺乏高素质的经营管理人才却是当前企业的一个通病。“科学技术是第一生产力”，专业技术人才受到重视是理所当然。但是，经营管理人才的重要性也不可小视.现代企业管理者大多是技术起家，重技术、轻管理往往是他们的特点。他们认为经营管理人员不能直接创造经济效益，“吃闲饭”，因此不予重视和培养。长此以往，导致有能力的经营管理人才要么被埋没，要么跳槽，而那些没有经营管理能力的人员却通过种种“关系”占据管理岗位，使管理部门成为养闲人的场所。 3、人力资源流失严重:21世纪的竞争是人才的竞争，随着市场经济体制的建立和人才主体意识的增强，人力资源流动逐渐频繁。但人才的流失对企业来说危害很大.人才流失的危害,是与其离职前在企业承担责任的大小相对应的.管理人员离职,带给企业的影响是团队不稳;销售人员的离职,带给企业的风险是商业机密的外泄和市场份额的流失;技术人员的流失是企业核心技术的流失和研发项目的中断或夭折.但是合理的人力资源流动不仅是正常的，甚至是必须的。 二、人力资源问题原因分析 1、管理观念落后:一是对人力资源的理解存在片面性，缺乏科学的人才观。企业应认识到，德才兼备、有创造力、有贡献的就是人才。不仅高工是人才，技艺精湛的工人也是人才；不仅受过系统教育的硕士是人才，从基层摸爬滚打成长起来的技术工人也是人才。二是将现代的人力资源管理和传统的人事管理混为一谈，未能建立起有效的人力资源开发与利用的投资、保障体制。很多企业虽然把“人事部”的牌子换成了“人力资源部”，但思想上还停留在传统的人事管理的层面上。现代人力资源管理的核心是“以人为本”，它不仅涵盖了传统人事管理的内容，而且在理论上和操作上更加丰富、深刻和全面。现代企业的人力资源部门是为员工的自我发展提供帮助的服务部门。企业应当从人的自然属性出发，视员工为最宝贵的资源，用科学的、人性的方式尊重员工的人格和选择，关心他们的需求，帮助他们自我完善，实现自身的目标和价值。企业在员工成长的同时也得到了成长，实现了企业与员工的“双赢”。 2、缺乏淘汰机制。当前多数企业共存的两个突出问题是冗员过多与结构性矛盾并存。由于过去计划经济体制的影响,企业普遍缺乏合理的淘汰机制，导致一方面富余人员较多，劳动生产率较低，人工成本不堪重负；另一方面，熟悉市场经济的高素质经营管理人才和