安徽省4市政公用工程二建继续教育培训.pptVIP

1.2 市政公用工程建筑业企业信息化管理 1.2.1市政公用工程中的信息化管理 信息化主要包括三方面的内容：一是生产过程信息化，二是企业管理信息化，三是企业商务活动电子化。在我国，由于种种原因，企业信息化起步较晚。 1.信息化管理在市政公用工程中的现状 从20世纪80年代起开始了数字化、信息化进程，但全国市政公用事业的发展很不平衡。大多数工程施工公司的信息化水平很低，仍停留在手工画、写的方式；上级主管部门市政公用工程项目管理的数字化、信息化进程也较慢。目前，我国市政公用事业在技术、管理、效率、成本控制、信息化管理等方面，已不能适应时代发展的需要，严重制约其发展。 市政公用工程具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点。快速进行组织、归档、分类、查询、检索，已成为急需解决的问题；快速、准确地协同设计与施工，使工作流程自动化已成为提高工作效率的当务之急。为了和国际接轨，市政公用业迫切需要采用先进科技、强化科学管理和加速信息化。 2.市政公用工程项目管理的特点 (1)涉及面广 (2)工作量大 (3)制约性强 (4)信息流量大 3.信息化管理应用到市政公用工程中的必要性 首先，它基于信息技术提供的可能性，对管理过程中需要处理的所有信息进行高效地采集、加工、传递和实时共享，减少部门之间对信息处理的重复工作。 其次，它使监督检查等控制及信息反馈变得更为及时有效，使市政公用工程施工活动以及项目管理活动流程的组织更加科学化。 4.如何控制信息化在市政工程中的应用 (1)有明确的管理目标。 (2)有明确的管理责任和考核依据。 (3)管理业务公开。 (4)以人为本。 (5)平等管理。 (6)有明确的管理权限。 5.项目管理信息化在市政公用工程中具体应用 (1)准备工作 ①能够准确的用施工工序的逻辑关系反映项目实施过程； ②理解网络计划中如工期等时间参数及其含义； ③结合现场施工经验，标明关键路径与关键作业； ④结合现场施工经验，理解进度、资源、费用的相互关系； ⑤结合目标工程,了解目标管理与网络计划技术结合对项目实施动态跟踪控制的方法 (2)管理层次的划分 1)公司总部管理层 2)项目部管理层 3)施工队管理层 (3)项目进度计划编制及审查 进度管理人员将工程分为4级进度计划，以便进行控制与管理，即： ①里程碑进度计划，由业主／建设单位根据项目总体安排确定； ②由业主或建设单位编制的指导性计划及各承包商的总进度计划合并的总控制计划； ③公司总部各部门编制的详细的施工总进度计划，根据上一级级控制计划编制。反映公司总部对项目内容的整体安排，此计划要报监理批准，为3级总体目标控制计划。 ④项目部编制的具体指导施工的进度计划，根据第3级进度计划编制。反映项目部对具体施工方案的安排。 1.2.2市政施工企业市场信息化管理的实践 1.信息化管理的内容 (1)信息化是施工企业在未来市场中生存的必要条件 1)施工企业管理 2)项目管理 3)市场和招投标信息 4)材料采购和设备租赁 2.信息化管理的实践 (1)总体目标 1)市政施工综合管理系统的总体目标是在有关现代信息系统哲理的指导下，逐步建立包括组织机构管理、行政人事管理、业务流程管理和经营管理分析等综合利用，并依靠集成技术将这些方方面面综合成一个整体，成为一个有机集成的系统，特别是体现人的集成，使企业具有较强的柔韧性和伸缩性。 2)现代化管理要依靠信息。 (2)分阶段目标 应该遵循“效益驱动、总体规划、重点突破、分步实施”的指导思想，一步一个脚印地进行重点突破，分步实施。 1)第一阶段的中心任务是：完成市政施工企业综合管理系统的规划和数据库的建设； 2)第二阶段的中心任务是：在第一阶段的基础上完成总部的完善及公司、区域公司及办事处功能扩展； 3)第三阶段的中心任务是：对企业内外部信息进行提炼，建立支持综合分析的数据库，建立企业智能决策支持系统及企业手机短信平台。 (3)招投标过程中的实践 1)信息化管理的流程图： 建立资料库→定期上网→定期整理→输出信息→信息反馈 ①建立合理规范的资料库 ②建立项目经理管理库。 2)利用信息管理进行市场分析、打开市场 1.2.3市政设施信息化管理系统建设及其应用 1.市政设施信息化管理