班组安全管理培训11.pptVIP

班组长安全培训 ;班组是企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施。设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。总之，整个企业要靠班组来维持正常运行。;主要内容;;;;2.2意义;2.3特点;; 班组长应具备的素质： 身体素质 安全管理素质 政治素质 安全技术素质 文化素质;经常进行安全生产的宣传教育 检查督促班组成员遵守安全生产作业规程和操作规程，深入工作现场了解和解决安全方面的问题 督促落实设备维护和保养制度 组织班组成员过安全日活动和学习有关安全指令及通报 监督事故隐患整改措施的落实 组织班组成员定期开展安全大检查;;;二、消除习惯性违章;;二、消除习惯性违章;;;班组基础和现场安全管理;;安全思想教育 ;班前会;班后会在总结、检查生产任务的同 时，总结、检查安全工作，并提出整改意见。 班后会上班组长小结完成当天任务和 执行安全规程的情况，既要肯定好的一 方面，又要找出存在的问题和不足；同 时还要激励班组成员安全工作的积极 性，增强自我保护意识的能力，帮助他 们端正认识，克服消极情绪,以达到安全 生产的共同目的。;;;查生产设备 查辅助设施 查安全设施 查作业环境;人员：身体、服装、劳动保护整体状况 工具：经过安全检查漏电保护与场所适合 设备：设备隐患点安全防护措施消防设施是否需要经过批准 环境：照明通风灰尘地面 ;人员：下班后清点人数 设备： 设备是否摆放整齐 材料(机器零件)是否摆放整齐 环境： 工作场地是否清扫干净 动火登高等特殊作业是否留下安全隐患;2.3安全巡检的“四三二一” ;三、班组基础和现场安全管理;; 3.1标准化作业的目的和意义;作业 场地 布置 ;使用 工具 与设 备 ;;1．严格进行交接班； 2．严格进行巡回检查； 3．严格控制工艺指标；;;祝各位：