企业全面预算管理问题研究—以江苏润邦重工股份有限公司为例改1.docVIP

目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc294885238 企业全面预算管理问题研究——以江苏润邦重工股份有限公司为例 PAGEREF _Toc294885238 \h II HYPERLINK \l _Toc294885239 摘 要 PAGEREF _Toc294885239 \h II HYPERLINK \l _Toc294885240 一、绪论 PAGEREF _Toc294885240 \h 1 HYPERLINK \l _Toc294885241 二、本论 PAGEREF _Toc294885241 \h 2 HYPERLINK \l _Toc294885242 （一）全面预算管理的含义及特点 PAGEREF _Toc294885242 \h 2 HYPERLINK \l _Toc294885243 1.全面预算管理的含义 PAGEREF _Toc294885243 \h 2 HYPERLINK \l _Toc294885244 2.全面预算管理的特点 PAGEREF _Toc294885244 \h 2 HYPERLINK \l _Toc294885245 三、润邦公司实施全面预算管理的现状 PAGEREF _Toc294885245 \h 3 HYPERLINK \l _Toc294885246 （一）润邦公司基本情况 PAGEREF _Toc294885246 \h 3 HYPERLINK \l _Toc294885247 （二）润邦公司全面预算管理现状及存在的问题 PAGEREF _Toc294885247 \h 3 HYPERLINK \l _Toc294885248 1.公司全面预算管理缺乏战略导向性 PAGEREF _Toc294885248 \h 4 HYPERLINK \l _Toc294885249 2.缺乏有效的激励配套措施 PAGEREF _Toc294885249 \h 4 HYPERLINK \l _Toc294885250 3.盲目照搬照套预算管理模式 PAGEREF _Toc294885250 \h 5 HYPERLINK \l _Toc294885251 4.全面预算管理缺乏组织体系保障 PAGEREF _Toc294885251 \h 5 HYPERLINK \l _Toc294885252 5.预算考评指标的科学性与系统性不强，考核流于形式 PAGEREF _Toc294885252 \h 5 HYPERLINK \l _Toc294885253 四、改善润邦公司全面预算管理的措施 PAGEREF _Toc294885253 \h 7 HYPERLINK \l _Toc294885254 （一）以公司战略目标为导向实施战略预算管理 PAGEREF _Toc294885254 \h 7 HYPERLINK \l _Toc294885255 （二）建立全员参与制度 PAGEREF _Toc294885255 \h 7 HYPERLINK \l _Toc294885256 （三）优化公司管理制度 PAGEREF _Toc294885256 \h 8 HYPERLINK \l _Toc294885257 （四）规范基础工作提高预算信息质量 PAGEREF _Toc294885257 \h 8 HYPERLINK \l _Toc294885258 （五）健全财务会计制度 PAGEREF _Toc294885258 \h 9 HYPERLINK \l _Toc294885259 （六）建立全面的业绩评价机制 PAGEREF _Toc294885259 \h 10 HYPERLINK \l _Toc294885260 五、结束语 PAGEREF _Toc294885260 \h 11 HYPERLINK \l _Toc294885261 参考文献 PAGEREF _Toc294885261 \h 12 企业全面预算管理问题研究 ——以江苏润邦重工股份有限公司为例 摘 要 全面预算管理作为一种先进的管理方法，已在我国很多企业得到应用和推广。推行全面预算管理，建立完善的预算管理体系，有助于规范企业内部经济行为，提高企业管理水平，实现全员、全过程的控制。 本文在进行广泛的文献搜集和分析的基础上，结合我国企业全面预算管理的实际情况，对润邦公司实施全面预算管理的现状及存在问题进行分析，最后，针对这些问题提出了润邦公司实施全面预算管理相应的措施，以期为润邦公司实施全面预算管理提供有益借鉴和参考作用。 关键词：全面预算，预算管理，预算编制，预算执行 一、绪论 情