xxxx年管理培训发展趋势.docVIP

2010年管理培训发展趋势　　2010年管理培训发展趋势 ? 　　一、市场快速增长 　　1、? 中国经济增长的背景 　　2、? 企业进入持续发展阶段的必然需求 　　3、? 竞争导致的职业化浪潮 　　二、员工重视职业发展的趋势 　　1、? 翰威特报告显示，2008年开始职业发展取代薪酬成为员工考虑工作岗位的第一因素 　　2、? 员工越来越重视持续发展的理念 　　3、? 竞争加剧的结果 　　三、大众教育大众的趋势 　　1、? 更贴近需求，追求结果的必然要求 　　2、? 个性化的要求 　　3、? 建圈子的要求（各种民间交流圈子的兴起） 　　4、? 大众专家积累到一定程度的结果 　　5、? 预示传统专家边缘化 　　6、? 长江商学院、中欧的同学圈兴起的启示 　　四、系统化服务的需求 　　1、? 企业发展需求稳定的运行系统 　　2、? 人才梯队培养是重中之重 　　3、? 人才培养本身就是一个系统工程（学校的培养模式借鉴） 　　4、? 人才培养不仅仅涉及学习内容，而且需要估计学习方式和学习环境、学习心态建设 　　5、? 培训需贴近企业的运行系统 　　五、网络化趋势 　　1、? 找资源的便利及低成本需求（找专家及课程资源等） 　　2、? 学习的便利及低成本需求（尤其大规模企业的需求） 　　3、? 长尾理论阐述的满足个性化需求的趋势 　　4、? 建圈子的便利需求 　　六、工具化、可操作化学习趋势 　　1、? 管理观念的普及性高所导致 　　2、? 结果导向的需求趋势所导致 　　3、? 知行合一的管理特性所导致 　　七、向标杆学习的趋势 　　1、? 盲目学习转向偶像学习 　　2、? 由过往向台湾学习转向欧美日学习 　　3、? 考察学习的兴起 　　4、? 成功典范的示范作用（GE学MOTO等三星学索尼华为学IBM） 　　八、通过企业价值输出塑造公司形象的趋势 　　1、? 海尔的启示 　　2、? 惠普商学院以及摩托罗拉大学的示范 　　3、? GE、爱立信等几乎所有跨国企业大学的模式 　　4、? 西门子管理学院、英格索兰等案例 　　5、? 企业大学承载的学习、公关、利润、变革等功能 ? 　　（以下是采访录音整理） ? 　　问：看了发展培训的八点思考，就每一个点，都可以再深入地探讨一下，但我所关注的还有包括市场发展，市场当中的人是怎么样的，或者说这个市场还有那些不完善或者需要改进的的地方，想先就八点一一探讨，我有什么问题可以插进来问你，就要点分别谈谈。企业到了快速发展期。为什么要发展呢？ 　　答：我一般都每年年底都会梳理这些（培训发展趋势），因为我是比较喜欢自己去梳理，因为我要做公司产品规划、战略规划、发展规划，这些都是我自己每年要去做的，所以贴近自己、贴近市场。正好给了我一个机会。我那天就花了一个小时，坐在那里想，梳理了一下。我对（培训）市场还是比较了解，因为天天就是做这种生意的，尤其像我们现在的公司也算是行业里比较领先的，我们也是按照自己的商业模式去做的，所以相对来说就是，对自身的行业一定有自己的角度深入（去做）。我先逐一地地阐述下自己的观点，我们再找一些重点，比如从有兴趣的主题深入去聊，我大概先讲讲我的理解。 　　我觉得是培训与发展市场的增大。因为培训的东西不是一个自己独立发展的，它是依托在经济发展和企业发展的基础上的一个产业。它是（和经济发展、企业发展）连着的。什么企业要培训呢？很显然，像南方都市报这样的企业铁定是要培训的。为什么？因为这种企业已经做了一定的年头。一般（培训）的企业要度过了生存期。生存期的培训也不是不做，也做，但是呢，是自己做。不需要（培训），也没有什么体系的概念，大部分是这样的，就是你缺什么就赶紧给你补什么。 　　一般到了快速发展期，或者到平稳发展期的时候，这个时候的培训是必不可少的。不是像有的人说的那样（不需要培训）。比如像我们的老国营单位，或者是有些不太规范的单位，他们会说，我们就是没有培训，可要可不要，无所谓。南方都市报的经营部门做得不错有很多培训是在益策做的，在经营部门几乎没有人不知道益策。营销论坛就是我和经营部门一手策划出来的。我找了你们经营部门，说，每年一起来梳理一下营销领域。当时就是我的一个提议，然后和经营部门策划完成的。 　　到了快速发展期，为什么要培训呢？因为企业的发展，在我们国内很小的时候是不被理解的。很小的时候大家都是靠手，比如经理说你很能干，这个任务就交给你了。然后就不管你了。什么培训？我给你临时补一下。没有规划，没有说你每年要说几天（培训）的课。这是靠人，因为你说能干，不给你培训你也能做起来，这就是看人。实际上是看岗位，就是说你那天走了。我这个岗位在，需要那些人来胜任这个岗位。那些能力需要配备的，它会按照你的岗位需求构建培训的体系。公司有那么多岗位，按照整个公司来构建培训体系。（其中）最完整的叫企业大学