人力资源管理制修.docVIP

PAGE PAGE 1 专诚服务中国房地产 河南元亨房地产营销策划有限公司 人力资源管理制度 二零一二年五月二十日 目 录 TOC \o 1-1 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc202873333 一、组织机构 PAGEREF _Toc202873333 \h 2 HYPERLINK \l _Toc202873334 二、岗位设置 PAGEREF _Toc202873334 \h 2 HYPERLINK \l _Toc202873335 三、部门职能与岗位职责 PAGEREF _Toc202873335 \h 4 HYPERLINK \l _Toc202873336 四、员工守则 PAGEREF _Toc202873336 \h 9 HYPERLINK \l _Toc202873337 五、员工的招聘 PAGEREF _Toc202873337 \h 10 HYPERLINK \l _Toc202873338 六、员工的解聘与辞退 PAGEREF _Toc202873338 \h 10 HYPERLINK \l _Toc202873339 七、离职 PAGEREF _Toc202873339 \h 11 HYPERLINK \l _Toc202873340 八、培训 PAGEREF _Toc202873340 \h 11 HYPERLINK \l _Toc202873341 九、考勤、请假、休假制度 PAGEREF _Toc202873341 \h 12 HYPERLINK \l _Toc202873342 十、考核规定 PAGEREF _Toc202873342 \h 13 HYPERLINK \l _Toc202873343 十一、薪酬 PAGEREF _Toc202873343 \h 14 HYPERLINK \l _Toc202873344 十二、工资的发放 PAGEREF _Toc202873344 \h 17 一、岗位职能图 总 总 经 理 总办 主任 营销 总监 项目 销售 部 拓 展 部 总 经 办 财 务 部 行政\人事 会计 出纳 项目销售人员 公关 人员 司 机 项目销售人员 招商 人员 策划 总监 策 划 部 设 计 部 设计师 策划师 图1： 二、岗位设置 1、元亨公司各部室根据元亨公司的发展规模实行人员定岗定编，总经理负责制；各部门负责人由人事部提名，报请总经理同意后由总经理签署任命；各岗位人员实行聘用制，竞争上岗，择优录用； 2、具体定岗定编人员根据实际工作的需要，科学设置，由总经理办公会议核定； 3、各部门不得擅自超编使用人员，确因工作需要而必须增设岗位或增加人员的，必须由部门经理提出申请报办公室，经总经理批准并下发公司人事部方可执行，或者各项目也可独立招聘，但必须报公司备案。 4、具体岗位设置及人员配置见下表： 表1： 部门 岗位 人数 备注 总经办 总经理 1 决策层 总办主任 1 决策层 营销总监 1 决策层 策划总监 1 决策层 项目部 销售经理 每项目1人 售楼员 按项目 财务部 经理兼职会计 1 外帐兼职1人 出纳 1 设计部 设计师 每 平方1人 策划推广部 策划师 每 平方1人 合计人数 三、 部门职能与岗位职责 一、部门职能 1、总经办 1.1 严格贯彻执行国家有关法律、法规及相关规定，严格执行企业规章制度； 1.2 负责协调各部门的工作，协助领导监督、检查各项方针、政策、上级指示和重要决定及各项规章制度的执行情况； 1.3 负责元亨公司文件、资料档案及会务管理，努力做到规范化、科学化，提高办事效率。负责对外宣传，努力提升企业形象； 1.4 负责紧急情况和突发事件的处理，负责外部事务的协调、沟通与处理。协调、平衡各部门关系，发生矛盾时，应及时疏导，调查分析，明确责任，必要时报领导处理； 1.5 负责元亨公司组织机构的建设工作，负责建立健全元亨公司人力资源管理的各项规定与制度； 1.6 制定元亨公司近期与中、长期培训计划，负责元亨公司各类员工的培训、取证工作； 1.7 负责建立健全元亨公司人力资源档案，负责劳动合同的制定、签订与管理； 1.8 负责元亨公司薪酬体系的制定与运行，负责员工的考核与奖罚； 1.9 负责行政后勤管理工作，做好元亨公司的资产管理工作； 1.10 负责落实、完成领导下达的各项指令和任务。 2、财务部 2.1 教育员工遵章守纪，严格执行元亨公司的各项管理制度； 2.2 元亨公司财务预算的编制、执行、检查、分析； 2.3 监督执行元亨公司的各项财务收支活动； 2.4 参与元亨公司的经营决