培训教材15目标分解体系.pptVIP

AP1000 核岛建造WBS 框图 建议扩大的工作范围 预调试工作 电气设备单体试验及分系统试验，包括核岛送配电系统、电力变压器系统、直流电源系统等； 过程控制仪表设备单体试验，包括仪表回路的功能和逻辑性试验和DCS系统-I/O现场送点校验试验等； 工艺设备及阀门的单体试验； 堆芯仪控设备单体试验； 通风、空调系统试验； 起重运输、工艺运输设备单体试验； 通讯、火灾及报警系统试验。 AP1000 核岛建造WBS 框图 建议扩大的工作范围 现场设计 材料采购及仓储管理 对业主和西屋联队的建议 在业主的指导下，共同制定、讨论、修订工作分解结构，确定工作包 在项目工作范围上，无论有多少单位参加，无论谁干哪些，都有明确的边界和接口 3.2 项目管理单元 按管理过程划分 WBS第二级: 项目管理 启动过程 计划过程 实施过程 控制过程 收尾过程 主要范围描述 3.3 工厂预制单元 第二级单元按机组号进行分类。为简化分解，“1+9”指1号机组与9号核辅助厂房总和；“2+0”指2号机组与0号公用区域总和 3.4 预埋单元 3.5 安装单元 3.6 移交单元 3.7 保修单元 3.8 WBS手册 3.9 WBS当前工作进展 WBS结构框图完成 WBS手册完成小部分 WBS-OBS责任矩阵完成 应用与综合工作计划 3.9 WBS当前工作进展 3.9 WBS当前工作进展 其他目标分解体系 RBS CBS OBS ABS * AP1000工作分解结构WBS介绍 成果形式 WBS结构框图 工作范围描述 WBS手册 工作包文件 工作步骤 设定范围目标 WBS框图、工作范围描述 对项目应该包括什么和不应该包括什么进行定义和控制 明确项目整体目标、阶段目标、各时期可交付成果、工作内容以及结构层次与逻辑顺序 工作步骤 确定控制单元——工作包 根据项目部的层次、管理水平、各专业施工特点等因素确定各专业施工的最佳控制层次 不同的专业特性可以有不同的控制层次 以文件的形式确定这些控制单元为工作包 工作步骤 各领域数据整合——成本 按WBS最底层单元提工程量清单 确定工作包工程量 套定额，确定总工时、设备台班、材料消耗等主要资源 制定主要资源计划 成本预算 明确各单元控制成本 工作步骤 各领域数据整合——进度 在WBS最底层单元下分解施工活动，划分计划作业条目 根据工程量、资源计划估算作业工期 根据工艺关系和组织关系确定作业间逻辑关系 进度计算 资源平衡 明确各单元进度要求 工作步骤 各领域数据整合——质量 按项目核安全级别划分质量要求等级，确定各专业质量检查大纲 确定WBS控制单元－工作包的质量要求，编列质量文件清单 使用的质量计划 填写的质量记录表格 工作步骤 各领域数据整合——技术 工程量 技术规格书、技术标准 图纸清单，明确供应、发放、会审、转化要求 管理程序 工作程序 工作包文件 以WBS为平台的各领域数据整合 ＋ 责任划分 ＝ 边界明确的工作分工 招投标期，明确工作责任、接口关系、成本对象 项目实施阶段，贯彻目标管理，消除管理鸿沟，对资源的整体优化 MM1工作包文件 AP1000 核岛建造WBS 框图 分四大部分 土建：CC 安装：CM/CP/CE/CI/CH/CT 模块：SM/MM/CV 其他：CL/C000 附件中只有一号机组的WBS，最底层共有234个单元 AP1000 核岛建造WBS 框图 第一层按责任、专业特性划分 第二层按厂房划分 第三层按区域划分 AP1000 核岛建造WBS 框图 土建CC 一层 名称 简要描述 1CC1 开挖与场地施工 场地开挖与回填；地下管道施工（非工艺管）；沟渠施工；道路施工；地面施工 1CC2 混凝土制造与交付 核岛建造各种规格混凝土的生产及运抵现场 1CC3 厂房基础混凝土施工 厂房混凝土基础、基板施工 1CC4 厂房混凝土结构 CV混凝土结构支撑，厂房各层楼板，承重墙，风墙，钢结构、设备、管道支架基础，预埋板，涵洞，污水坑，人行道，人孔 1CC5 钢结构 厂房结构钢、楼梯、各类钢平台、通道及栏杆、管道桁架、电缆托盘桁架、厂区管道支架、CB/CH/CS结构模块预制组装与安装 1CC6 厂房装修 厂房内门、窗、地面、墙面等建筑装修 1CC7 厂房屋顶及外墙面施工 屋顶施工、外墙面施工 AP1000 核岛建造WBS 框图 安装CM/CP/CE/CI/CH/CT 1CM1 反应堆主设备安装 主回路设备（蒸汽发生器、稳压器、主泵）、堆芯设备（压力容器、堆内构件、IHP、核测量、螺栓拉伸）、燃料操作与贮存设备（装卸料机、燃料转运装置、燃料贮存与操作工具等）、主管道（主管道、波动管）的接收、拖运、吊装、安装调整、附件安装、油漆、清洁，包括RCS/RXS/FHS/SGS系统 1CM2 辅助设备安装 泵类