银行工程建设项目管理规划.docVIP

PAGE 31 项目管理规划 项 目 名 称 中国银行信息中心（上海） 编 制 审 批 上海市咨询监理有限公司 上海工程造价咨询有限公司 目 录 工程概况——————————————————————2 项目管理工作依据——————————————————3 项目管理工作范围和目标———————————————3 项目管理组织————————————————————4 项目管理服务内容——————————————————5 项目管理部职责———————————————————10 项目管理工作流程——————————————————18 项目管理工作制度——————————————————25 工作人员守则————————————————————30 廉洁制度——————————————————————31 一、工程概况： 中国银行信息中心（上海）项目是中国银行在浦东张江高科技园区银行卡产业园内，体现现代银行经验管理理念与技术，具有前瞻性、战略性意义的综合基地。 中国银行信息中心（上海）项目将是目前上海金融系统硬件设施最好、运用技术最先进、功能最强大、综合性最强、最具现代银行水平的标志性项目，该项目的建成将极大地提高中国银行的核心竞争力。 工程名称：中国银行信息中心（上海） 建设单位：中国银行 建设地点：上海市浦东新区张江高科技园区上海市银行卡产业园，上海市浦东新区唐镇虹二村54/5地块，位于中横港、卡园二路以东，张家浜以南，华东东路以西，上丰路、卡园一路以北。 占地面积：10.1万平方米 建筑面积：50784平方米（一期） 项目总投资：建安造价30000万元（暂估） 建设周期： 1、总进度计划安排：自2005年3月至2006年12月 2、阶段性计划安排： 1）2005年3月开始设计招标，2005年10月开始打桩： 2）2006年3月结构封顶； 3）2006年11月单体总体完； 4）2006年12月竣工验收。 3、计划开工日期：2005年10月中旬。 4、计划竣工日期：2006年12月竣工。 二、项目管理工作依据： 1、本工程的工程建设管理服务合同。 2、国家和本市有关工程建设方面的法律、法规、政策和规定。 3、经批准的设计文件、依法订立的施工合同、施工组织设计等有关文件。 4、国家及上海市现行的工程建设规范和标准。 三、项目管理工作范围和目标： 1、根据合同的约定和国家的有关规定中国银行信息中心（上海）项目管理服务工作范围： （1）项目建设工程的全过程管理； （2）代甲方办理申请各项政府及专业部门审批手续； （3）代理项目建设过程中涉及的所有招标； （4）项目建设工程全过程的工程质量和安全管理； （5）项目建设工程的投资管理； （6）项目建设工程的进度管理； （7）项目建设工程的合同管理； （8）项目建设工程的综合协调； （9）甲方根据项目建设需要要求提供的服务； （10）其他为完成上述工作所需的管理服务事项； （11）其他在合同中约定的或通过其他补充文件约定的需提供的服务。 2、项目管理工作目标： （1）投资目标：工程投资控制在已审批的设计概算（业主的期望）的范围内； （2）进度目标：实际建设周期不超过计划建设周期，并满足业主分阶段建设和使用的要求，确保本项目在2006年12月30日完成； （3）质量目标：工程质量符合设计要求，达到上海（或国内）先进水平，建筑结构达到优质结构工程，争创浦东新区东方杯和市白玉兰奖等； （4）安全文明施工目标：安全文明施工管理做到无重大伤亡事故，创“标化工地”和“文明工地”。 四、项目管理组织： 1、项目实施指令关系 监理方总承包商设计方工程建设相关部门项目管理部业 主政府部门 监理方 总承包商 设计方 工程建设相关部门 项目管理部 业 主 政府部门 项目实施指令关系图 （ 为合同关系、 为管理与监督关系） 2、项目管理组织结构 按照业主对项目管理工作的要求以及我公司对本项目的承诺，项目管理部结合工程的实际情况，组织结构如图： 中国银行信息中心（上海） 中国银行信息中心（上海） 项目筹建办 上海市咨询监理有限公司上海工程造价咨询有限公司 上海市咨询监理有限公司 上海工程造价咨询有限公司 项目管理部经理 项目管理部经理 办公室 办公室 合同管理部（项目副经理）兼）开发协调部 合同管理部 （项目副经理）兼） 开发协调部 工程部 （管理部经理兼） 计划管理质量管理安全管理设计管理合同管理招投标管理投资管理 计划管理 质量管理 安全管理 设计管理 合同管理 招投标管理 投资管理 五、项目管理工作内容： 1、参与项目建设策划： （1）项目建设目标的确定； （2）项目功能定位和