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某住宅小区工程施工总承包管理与协调措施(工程实例) 住宅小区工程施工总承包管理与协调措施（工程实例） 施工总承包管理组织机构 项目承包技术力量配备原则 管理人员配备情况 总承包管理职能 总承包对施工进度的控制管理 总承包对质量和安全控制的管理 总承包对文明施工的管理 总承包对档案的信息管理 总承包与指定供货和分包单位的配合管理及协调措施 对各分包的管理措施 总承包对分包管理实施细则 土建与安装各专业相互协调配合措施 安装专业工种之间的协调配合 安装与土建协调配合 装饰工程与安装工程施工配合措施 总承包与业主、监理的配合与协调 总承包与周边环境的协调措施 总承包对工程信息（档案资料）的管理 总承包对质量保修期间的服务 施工总承包管理组织机构 项目承包技术力量配备原则 针对本工程特点我们将调派具有类似工程施工经验的优秀工程技术人员和管理人员组成本工程项目管理部，其项目经理为国家一级项目经理担任本工程的项目经理。 根据合同要求在建设单位领导下实施施工总承包，将各分包单位按统一的进度计划，质量目标进行协调管理。 实行项目经理负责制，并在项目经理部内设置项目副经理、项目工程师等部门，从施工计划的协调、施工场地的综合安排、施工工期工序搭接、协调、施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行施工项目管理。 在施工全过程虑心接受建设单位、监理及设计人员对工程施工进度、质量、安全的监督。 具体项目主要负责人见附表 管理人员配备情况 项目经理，由具有丰富的总承包施工管理经验，曾经担任过多个重大工程项目经理的具有一级建造资格的同志担任。 项目技术负责人，由具有丰富的施工现场技术管理经验，曾经担任过多个重大工程的项目工程师且具有工程师职称的同志担任担任。 项目部内部设项目副经理、项目工程师（土建）、项目工程师（机电）等专业技术人员及相关人员，分别进行技术、质量、安全监督管理、材料管理及施工总协调，以形成完善的组织管理网络。 项目施工技术工人配备情况 场。 在技术工人中设质量工程师，对关键工序进行全过程旁站监督以确保工程质量全过程受控。 施工操作人员 (1)劳务队伍选择： 挑选施工经验丰富吃苦耐劳的优秀专业施工队伍，特别是选定参加过类似工程建设的施工队伍参加本工程施工。我公司无论是土建、安装还是装饰队伍都拥有相当强的施工队伍，各工种间配合协调、默契。 (2)持证情况 对特殊及技术工种均保证持有了湖南省建设厅及长沙市建筑业协会统一考核颁发的操作作业证及技术等级证书。 项目经理部主要岗位职责 项目经理职责 项目经理为第一责任人,对整个建筑工程的质量、安全负全面责任，遵守国家有关政策法规，履行承包合同。 根据工程合同范围，协调总包单位、建设单位、监理单位、质监站的关系，按时参加协调会，定期召开各分包单位协调会。 制定项目质量、安全方面的管理规章制度，加强项目班子管理及班组建设。 组织实施包括各专业安装单位在内的施工组织设计、施工计划、技术管理、安全生产、文明施工。 施工中按月及时组织专业人员填报包括各专业分包单位在内的进度计划表，负责同建设单位联系按期收取工程进度款项。 项目副经理职责 在执行项目经理的领导下，直接负责总承包的整个工程施工计划落实，并在质量、安全、文明施工等方面接收上级主管部门的监督检查，使本项目生产顺利进行。 开展全面质量管理，坚持施工中“三检制”，检查工长责任制的执行情况。 病和消防安全隐患。 积极改善劳动条件，保证安全措施费用的使用，保证为专业分包提供工作面、产品保护。 搞好劳动力、材料、机具的合理安排和使用，保证合同工期的实现，不得安排无证人员上岗作业。同时督促各专业分包单位遵守有关管理条例。 搞好安全生产现场管理，负责实施“标准化工地”的规定，杜绝重大伤亡事故的发生。 项目技术负责人职责: 在上级技术部门的指导下，对总承包范围内的工程技术、质量管理负直接责任。认贯彻国家技术标准、规范、规程、接收上级部门的监督检查。 组织专业技术人员进行总承包范围内的工程质量检查，并将工程质量检查结果通知相关单位，及时处理各种技术问题，参与分部分项工程的质量评定工作。 主持编制各关健工序的施工方案（技术指导书），主持图纸会审， 负责向工长进行技术规范方面的交底工作。 制定项目技术管理制度、质量保证措施，负责全面质量管理的开展。 积级推广新技术，降低工程成本，参与项目经济活动分析会，帮助各专业分包单位提高技术管理水平。 协助工长抓好班组施工质量，安全文明施工，创标准化文明工地。 施工员职责: 1.对其分管专业按规范标准组织施工，并对所分管的分部分项工程中的质量、安全负责。 2.熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审工作，编制各重点部位及关健工序的施工方案（技术指导书），对班组进行质量、安全技术措施的交底工作。 3.负责监督班组按规程、规