从负责到当责从授权到赋权课程大纲-蓝狮子.DOCVIP

课程大纲及讲师简介 蓝狮子经理人12门精选课程 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc353455485 Part Ⅰ 课程大纲 PAGEREF _Toc353455485 \h 1 1、 HYPERLINK \l _Toc353455486 从负责到当责 从授权到赋权 PAGEREF _Toc353455486 \h 1 2、 HYPERLINK \l _Toc353455487 领导力的修炼 PAGEREF _Toc353455487 \h 3 3、 HYPERLINK \l _Toc353455488 走动式管理 PAGEREF _Toc353455488 \h 4 4、 HYPERLINK \l _Toc353455489 项目管理 PAGEREF _Toc353455489 \h 5 5、 HYPERLINK \l _Toc353455490 团队建设与管理 PAGEREF _Toc353455490 \h 6 6、 HYPERLINK \l _Toc353455491 图解执行力 PAGEREF _Toc353455491 \h 7 7、 HYPERLINK \l _Toc353455492 企业危机管理 PAGEREF _Toc353455492 \h 8 8、 HYPERLINK \l _Toc353455493 行为风格与沟通技巧 PAGEREF _Toc353455493 \h 9 9、 HYPERLINK \l _Toc353455494 企业销售力突破 PAGEREF _Toc353455494 \h 10 10、 HYPERLINK \l _Toc353455495 破坏性创新 PAGEREF _Toc353455495 \h 11 11、 HYPERLINK \l _Toc353455496 幸福力提升 PAGEREF _Toc353455496 \h 12 12、 HYPERLINK \l _Toc353455497 办公室环境学 PAGEREF _Toc353455497 \h 13 HYPERLINK \l _Toc353455498 PartⅡ 讲师简介 PAGEREF _Toc353455498 \h 14 1、 HYPERLINK \l _Toc353455499 王志仁 PAGEREF _Toc353455499 \h 14 2、 HYPERLINK \l _Toc353455500 张文隆 PAGEREF _Toc353455500 \h 15 3、 HYPERLINK \l _Toc353455501 丁菱娟 PAGEREF _Toc353455501 \h 16 4、 HYPERLINK \l _Toc353455502 林宗德 PAGEREF _Toc353455502 \h 17 5、 HYPERLINK \l _Toc353455503 龚显耀 PAGEREF _Toc353455503 \h 18 6、 HYPERLINK \l _Toc353455504 郑永健 PAGEREF _Toc353455504 \h 19 7、 HYPERLINK \l _Toc353455505 品一居士 PAGEREF _Toc353455505 \h 20 Part Ⅰ 课程大纲 从负责到当责 从授权到赋权 课程大纲 讲师介绍：张文隆，《当责》、《赋权》作者，当责顾问公司总经理 课时：12个小时； 培训对象：董事长、总经理、总监 课程背景：《当责》课程，是经过长期管理顾问实务经验后，融入企业所面临的大小问题，综合整理出来。 课程行动点：运用ARCI管理工具，建立当责文化。 课程收益：清晰现代责任观念，建立当责文化；提升高层的领导力和团队执行力。 Part 1课程--当责的关键概念与工具 1、目的：厘清强化角色与责任；有效提升执行力与领导力 2、流程：阐释当责的现代责任观；探讨当责的精义、原理、架构、应用、及工具（ARCI）；提升个人当责与团队当责；推动当责领导人培育。 3、预计成效：高度；引发共鸣；认真思考当责的沟通、建立与运用。 Part 2课程-- ARCI工具运用的研讨 1、目的：协助A 积极主动做好A 的角色与责任；协助C做好C 的工作及其与A 的互动。 2、流程：分组探讨；小组讨论；团体分享。 3、预计成效：完成准备；做个好C；让“授权”更有效、更成功，迈向“赋权”。 Part 3课程--当责文化与行为的建立与推动 1、目的：导入当责文化，将当责文化落地。 2、流程：具体阐述企业文化与团队文化的运作；点明当责在企业文化或团队文化中的角色与重要性；化价值观为具体可行的行