质量是工程的根本所在.docVIP

质量是工程的根本所在，吕梁民用机场建设指挥部必须采取科学、合理、有效的质量管理方法及强有力的质量管理措施，实现本项目的工程质量目标。本工程质量控制从纵向来说包括设计质量控制、施工过程的质量控制和竣工验收质量控制，从横向来说包括对监理的管理、对施工单位的管理以及对供应商的管理。 设计阶段质量管理 目前，吕梁民用机场建设工程正在进行试验段施工，初步设计正在开展，设计阶段确定了工程建设的质量标准和检验方法。故建设指挥部主要从以下几方面对设计质量进行控制： 施工图审查 （1）审查施工图是否符合国家有关工程建设的技术标准和规范以及国家和地方政府的强制性要求。 （2）审查施工图是否满足业主建设意图。 （3）审查设计图纸是否可以满足施工要求，是否具有可实施性，是否提供了施工要求以及验收标准。 （4）审查设计图纸是否经过会签手续，是否齐全，各专业之间的接口是否完善和清晰。 设计交底 在施工单位施工前，建设指挥部将组织各施工单位、监理单位进行图纸会审，要求各参建单位提出自己施工段问题，汇总后，组织设计院进行设计交底。设计院将对各中问题进行答疑，必要情况下，需要对设计进行变更。 施工阶段质量控制 施工阶段是质量实现阶段，也是建设指挥部进行重点监测管理的阶段，建设指挥部将通过建立健全有效的质量监督工作保证体系，确保工程质量达到合同规定的标准和等级要求。 以事前预控为重点，以施工过程工序的巡视检查和旁站监督为基础，对施工全过程实施全面的动态监控。建立全面的质量控制体系，强化承包商自检体系的管理，严格要求监理单位做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测，形成承包商自检，监理工程师复检的二级质量保证系统；工作中强调事前控制，杜绝施工质量重大事故的发生，确保工程质量合格。 对监理单位管理 监理单位必须于施工前将监理实施细则上报建设指挥部，监理实施细则应该包括对工程质量措施，建设指挥部将主要在施工阶段对监理单位质量管理情况进行监督，从以下几方面进行： （1）审查监理单位上报的监理实施细则。 （2）审查监理单位是否监理高效的质量管理体系，质量管理是否由专人负责，是否有必要的实验仪器，是否具备质量管理能力。 （3）审查监理单位是否坚持24小时旁站，并有旁站记录。 （4）审查监理单位是否对施工单位进出场材料、设备进行质量检验和对出场合格证明进行检查。 （5）审查监理单位对隐蔽工程验收情况，是否有隐蔽工程验收记录，是否有整改指令、监理通知等文件。 （6）审查监理单位工程质量资料的建立和保存情况。 （7）参加监理组织的例会，评价监理质量管理工作是否达到要求。 （8）参加监理单位组织的分部分项工程验收、单位工程验收以及单项工程验收，审查监理单位是否公正、科学的评价项目质量情况。 对施工单位管理 施工单位是工程的实施主体，也是工程质量实现主体，对施工单位的管理是最重要的、最直接的。对施工单位质量管理主要由监理单位来完成，同时建设指挥部进行质量监督，对施工单位的管理主要包括： （1）审查施工单位质量保证体系建立情况，是否有质量保证体系各种文件，是否有专门的质量管理组织，质量管理负责人资历是否具备。 （2）审查施工单位在施工前的施工组织设计中是否有质量保证措施，是否建立了质量关键控制点，是否有针对质量关键控制点采取的措施。 （3）审查施工单位资质情况，特别是施工单位需要对工程进行分包的，必须将分包商的资质情况提交给监理单位和建设指挥部进行审查，否则，视为违法分包，情节严重的，将驱逐施工单位出场。 （4）审查施工单位质量自检体系，是否有专门人员对进场材料、构配件和设备等进行检验、是否有专门的实验设备并有能力进行检验，自检资料是否完备。 （5）审查施工单位是否保存好实验试块、取样资料。 （6）审查各隐蔽工程质量报审情况，在隐蔽工程隐蔽前是否向监理单位提出验收申请，是否保存隐蔽工程验收记录。 质量事故处理程序 对于施工过程中可能出现质量事故，建设指挥部将建立质量事故处理程序，一旦发生质量事故，可以立即启动处理程序。事故处理程序如下： 质量事故根据情况，由建设指挥部提出质量事故处理方案，对于必须返工的，要求施工单位进行返工，可以修复的，采取修复措施，不管采取何种措施，必须对措施实施后的效果进行跟踪检查，验证措施的效果。