金盛大干1百天新闻稿.docVIP

奋战一百天 完成三个冲刺 实现三个提升 6月29日，集团月度高管例会暨上半年工作会议在山西路百货大楼5楼会议室召开。会上，王中华总裁对各区域、门店“奋战一百天”的推进情况进行了点评，他认为，大部分单位完成或超额完成了第一阶段的任务，但各区域的指标完成情况不平衡，基础管理有待于进一步加强，重点工作推进需要加大力度。 他指出，各单位务必要解决好团队建设和精兵简政问题，提高高层、中层、员工三个层面的执行力；要辨证地看待个人与企业的关系，将个人价值与企业发展紧密结合起来，一心一意谋发展，尽早全面实现“冲刺过半，形象提升”、“冲刺开业、基础提升”、“冲刺招商、效益提升”。 最后，王华主席做了总结发言，从多个方面提出了具体要求： 一要加强宣传贯彻，营造大干氛围。要把劲头鼓起来，把信心树起来，把氛围营造起来。各产业板块、各区域、门店要各自开展形式多样的竞赛活动，真正形成“比、学、赶、帮、超”的大干热潮；要充分运用集团相关舆论工具和平台，加强宣传力度；要整合资源、建设团队、盘好人才、积极行动，点燃大家的工作激情，将工作推上新台阶。 二要重视细节管理，狠抓工作落实。经过第一阶段“冲刺过半，形象提升”的“洗脸工程”，已经深化了CIS标准，整治了卖场的内外环境，美化了经营空间，提升了服务质量。下一阶段的工作仍然要从细节抓起，日事日毕。对于重点项目和重大工程，务必在短期内有所突破；要讲奉献，特别是党员干部和高层领导要拿出不服输的魄力和韧劲，狠抓项目建设、抓招商收欠，实实在在干好每一件事。 三要转变工作作风，强化服务意识。要切实发挥众多的优秀干部和专业人才的潜力，让个人价值和企业发展齐头并进。各区域、门店总经办领导和部门人员要强化服务意识，多赴一线、基层现场巡视，集团各职能部门也要切实改变工作作风，加强对各区域、门店、商场、施工现场的检查、指导和服务，要加强日常的沟通协调，为基层“冲刺开业、基础提升”解决实际问题。 四要及时总结评比，严格考核兑现。针对各单位“冲刺招商、效益提升”活动开展情况，每周、每月都进行活动总结，评比招商、收欠、销售、管理等方面的标兵，要适时召开总结评比大会，大张旗鼓地表彰对集团发展做出重大贡献的先进、功勋，及在“奋战一百天”活动中表现突出的人员。要一月一考核、一季一兑现、半年一警示、全年一调整，哪个区域完成的好就要重奖，完成的不好就要重罚。 会议号召：各产业板块、各区域（分公司）、集团各部门要召开专题会议，深入剖析上半年工作中存在的问题与不足，明确三季度及下半年工作的整改计划、保障措施、时间节点、责任人，大力推进“奋战一百天”、“诚敬感恩文化节”、重点工作落实等各项活动，夯实管理基础，强化综合整治，实现全面发展。 集团办公室 殷洪 王新柱 HYPERLINK /site/list?catid=8size=12 返回 奋战一百天 我们在行动 为坚决贯彻董事长6月5日的讲话精神，集团决定开展“奋战一百天完成三个冲刺 实现三个提升”系列活动。活动开展近一月来，各区域（分公司）以全新的精神面貌、饱满的工作热情全面投入到“冲刺过半、形象提升”，“冲刺开业、基础提升”，“冲刺招商、效益提升”的具体工作中…… 金盛百货新天地盛大开业 6月16日，金盛百货桥北店新天地购物广场开业典礼，在浦口区大桥北路盛大举行。数十位领导、嘉宾出席此次开业盛典。 位于大桥北路24号，金盛国际家居·大桥北路广场以东300米处（原金盛宾馆）的桥北店新天地购物广场是集团响应跨江发展战略，在桥北地区开创的又一大型百货卖场，在原有百货业态的基础上，引进了儿童游艺、餐饮、娱乐等多种业态，消费者来金盛百货新天地购物之余，还能有休闲娱乐体验。卖场以经营物美价廉商品的模式，是一家贴近大众、穿、戴、用商品齐全的无烟卖场。经营范围囊括一楼零食、烟酒、小型超市、鞋帽、饰品、箱包；二楼小家电、家用百货、精美餐具；三楼儿童游乐场、童装、时尚成人装；以及四楼、五楼的在建小家具卖场。 在这次开业典礼上，金盛百货南京区域领导与桥北店店长一同参与了新天地的剪彩仪式。随着鞭炮与锣鼓喜庆音乐的交织，莅临的各位嘉宾和媒体朋友们也在现场对桥北店的开业送出了真挚的祝福。 开业期间，各商家拿出空前的优惠，卖场也为消费者准备了多重好礼。比如6月16号至6月30号期间的“万元红包来就送”，活动期间的双休日，消费者凭金盛百货ＤＭ单页至金盛百货新天地广场二楼服务台，无需购物即可免费领取价值5元现金抵用券一张；“幸运百分百”活动期间凡在金盛百货一期、二期购物消费者，消费满50元，即可在金盛百货新天地二楼服务台，凭当天统一缴款单，领取抽奖券一张，并可在6.23、6.30下午4点参加抽奖活动，届时，将有数字电视、使用微波炉、精美套装和小礼物等发放。 金盛百货桥北店 丁玲 桥北五金、毛纺全