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合理化提案管理导入培训 一切为了提高 定义： 合理化建议制度又称为奖励建议制度，改善提案制度，创造性思考制度。企业内员工发现现行办事手续、工作方法、工具、设备等，有改善的地方而提出建设性的改善意见或构思，称为“提案”或 “建议”。公司选择优良且有效的提案加以实施，给予提案者适当的奖励，这种有系统地处理员工提案的方法，就被称为“改善提案制度”。 是一种规范华的企业内部沟通制度，旨在鼓励广大员工能够直接参与企业管理，下传上达，让员工能与企业的管理者保持经常性的沟通。 范围：成本、效率、浪费、质量、工艺等一切可以方面 范围 （1）技术、工艺、工装的改进； （2）效率改进；（消除浪费，降低成本 ） （3）节约材料； （4）工程设计的改进、质量的提高； （5）设备的革新； （6）质量。（消减不良，提升品质 ） 注意事项 第一，要注意提案的客观性及具体性，即要求提案人把现状真实地反映出来，尽量以事实和数据说话； 第二，要注意把握问题原因的准确性，即要求提案人把问题发生的主要原因找出来； 第三，要注意解决问题的可行性，即要求提案人针对问题发生的主要原因，提出具体的改善对策，也就是提出解决问题的具体方法，对只提问题不提解决办法的提案被视为无效提案； 第四．要注意改善的绩效性，一切提案都以绩效为导向，这种绩效以是以金钱作为衡量指标，促使公司向越来越好的方向发展。 合理化建议的特点 ①广泛性 公司的每个成员参加合理化建议的改善活动。 ②周期性 公司持续改善部定期（每月月底最后一天）审查改善建议提案，并且迅速组织审查 、公布结果，迅速实施被采纳的改善方案。 ③相关性 在提案审查的过程中，使提案者与专业工程、技术人员保持密切的联系。有关的工 程师就会很快与提案者进行有关改善的共同研究。 ④激励性 那些在合理化建议和改善活动中取得成绩和做出贡献的人员和小组给予物质和精神 奖励，一旦采纳奖励30-50元，然后正式实施后根据一季度数 据统计的效益评比等级（一等奖a名、二等奖b名、三等奖c名、纪念奖a元）。 ⑤持续性 合理化建议活动无休止，今天看来是合理的东西，也许过一段时间再看就是不合理 的东西了，因此改善无止境。 合理化来源-工作现场 从工作场所得5M-1E查检问题点 作业人员（Man） 是否有问题？ 机器设备（Machine） 是否有问题？ 原、物料（Material）是否有问题？ 作业方法（Method） 是否有问题？ 测量 （Measure） 测量是否有问题？ 从工作场所的三多查检问题点 浪费多。 赊欠多（过多或少）。 勉强多（不当或不合理 ）。 1).断根原理 2).保险原理 3).自动原理 4).相符原理 5).顺序原理 6).隔离原理 7).复制原理 8).区别原理 9).警告原理 10).缓和原理 1) 断根原理（HLW-手插口袋、财务报销一支笔） 将会造成错误的原因从根本上排除掉,使绝不发生错误如：“不对称的形状”的方法来迖成 2).保险原理 藉用二个以上的动作必需共同或依序执行才能完成工作. 藉“共同”动作必须同时时执行来完成 藉“顺序”的动作来迖成 5).顺序原理 避免工作之顺序或流程前后倒置,可依编号顺序排列,可以减少或避免错误的发生. 以“编号”方式来完成 6).隔离原理 藉分隔不同区域的方式,来达到保护某些地区,使不能造成危险或错误的现象发生.隔离原理亦称保护原理. 7).复制原理 同一件工作,如需做二次以上,最好采用“复制”方式来迖成,省时又不错误. 以“复写”方式来完成经验+智慧+决心是冲破难局,达成目的标关键之所在! 以“透视窗”方式来完成 以“拓印”方式来完成 以“口诵”方式来完成 以“复诵”方式来完成 8).区别原理-颜色管理表、白领 为避免将不同之工作做错,而设法加以区别出来. 以线条之粗细或形状加以区别 以不同之颜色来代表不同之意义或工作之内容. (如测试工,需装很多插头,用颜色区分顺序,可不至拿错) 9).警告原理 如有不正常的现象发生,能以声光或其它方式显示出各种“警告”的讯号,以避免错误的即将发生。 10).缓和原理 以藉各种方法来减少错误码发生后所造成的损害,虽然不能完全排除错误的发生,但是可降低其损害程度. 改善的基本原则 改善之要诀-五个为什么？―一种根本系统解决问题的办法 机器总是停转案例： 问“为什么机器停了?”答“因为超过了负荷，保险丝就断了。” 问“为什么超负荷呢?”答“因为轴承的润滑不够。” 问“为什么润滑不够?” 答“因为润滑泵吸不上油来。” 问“为什么吸不上油来?”答“因为油泵轴磨损、松动了。” 问“为什么磨损了呢?”再答“因为没有安装过滤器，混