xxxx班组民主管理讲课(班组建设培训).pptVIP

2.班组台账记录种类 台账种类 存放位置 责任人 日常管理记录（如班组日志/班前会、月度计划等） 班组建设 班组长 管理系统 安全管理记录（如安全活动记录、安全工器具等） 班组建设 班组安全监督员 管理系统 培训学习记录（如培训计划及总结政治学习、业务学习等） 班组建设 党团小组长或 班组学习委员 管理系统 专业台帐记录（如运行记录、工单管理等） 按专业规定 从专业规定 工会活动记录（民主管理记录、创先争优活动等） 班组建设 工会小组长 管理系统 五.班组民主管理的实现形式 （四） 班组民主管理的基础工作 五.班组民主管理的实现形式 3.台帐管理基本要求 (1).按照本单位对建立台帐和规范工作记录管理的要求，班组建立的台帐数量、种类齐全。 (2).班组台帐保管、填写责任明确。 (3).按班组台帐所列项目填写内容真实、完整，无漏记；字迹工整，页面整洁；及时、准确，无补记。 (4).对累积形成的台帐、工作记录按本单位要求规范管理。 台帐—— 基础管理工作，直接反映了日常工作的过程，体现 着管理工作水平，记录了整体工作业绩。 高度重视，从点滴做起！ （四） 班组民主管理的基础工作 主要内容 一、班组建设我之理解 二、企业民主管理及重要意义 三、四川移动民主管理体系 四、班组民主管理的涵义 五、班组民主管理的实现形式 六、班组长——领导与激励 七、团队合作 六.班组长——领导与激励 领导做什么：沟通与激励 领导是什么: 在一个团队中实施威信和行为，影响周边别人，让周边的人全心投入,为达成共同的愿景而坚持不懈的人。 六.班组长——领导与激励 领导权威的形成 组织赋予——上级任命 制度赋予——组织权力 学识水平——学习积累 人格魅力——心智修炼 领导风格的基本类型 威权类领导： 利用地位和权力，不顾别人的意愿，强迫他们照着自己的决定行事。 具体表现为： 人与人之间缺乏沟通，各自表现为心灵封闭。 下属在工作上缺乏积极、主动性和创造性。 下属为了取悦于“上司”，随意破坏管理程序，班组长失去存在的意义，放弃责任。 下属工作绩效平平，却为了保住某一位置，表现出破坏团结的行为，人人都在“为今天”而活着。 六.班组长——领导与激励 领导风格的基本类型 威信型领导： 运用影响力，让别人心甘情愿地照着自己的决策行事。 具体表现为： 企业员工之间是平等的伙伴关系，彼此悦纳对方 所有员工在工作上积极主动，充分发挥各自的创造性。 所有的员工能以健康的心态对待周围所发生的一切。 员工以主人的身份，按照有效的管理程序、信息沟通程序，自觉参与科学决策的制定。 员工都明确自己的职责，并在各自的岗位上卓有成效。 每个员工都明确企业发展目标，并团结协作，努力实现班组目标。 员工为在这样的班组工作感到自豪。 其他型领导： 学者型领导………. 教练型领导………. 家长型领导………. 简单型领导……….(对粗暴等型的概括) 领导的三种境界 亲力亲为——累死 有所为、有所不为——授权 无为而治——该过问时过问 被别人领导 领导自己 领导别人 领导的三个过程 六.班组长——领导与激励 领导工作的基本原则 1、将工作的责任归属权，转移到实际执行者身上。 2、创造一个有责任归属权的环境，下属能为自己的表现自行负责。 3、教导下属，启发个人的能力与竞争力。 4、自我鞭策加紧学习，并鼓励他人一起求进步。 六.班组长——领导与激励 有效能领导的12项秘诀 1.首先放下自己的尊严和价值。 2.确认自己的使命和责任。 3.唤醒周围每个人的尊严和价值。 4.深度倾听每个人内在的需要和恐惧。 5.协助周围的人实现他的使命和承担责任。 6.创造一个充满关爱与勇气的文化。 7.整合与沟通团队的共识。 8.创造一个紧密联系、热情敞开的环境。 9.建立一个学习成长的团队文化。 10.不断勇于穿越自己的恐惧与限制，使自己更宽容更有爱。 11.使自己更有弹性、更风趣、幽默。 12.勇于尝试错误，并具有充许别人犯错的冒险精神。 领导艺术之一：做到以下12项，事半功倍！ 六.班组长——领导与激励 古老的领导典范——野牛群中的领导者（高度集权型） ★该组织中的领导，他必须做出所有的命令，一天花上十二至十四小时负责所有的工作。 ★在这期间，如果你对变局无法迅速应变，会使公司在市场竞争中被对手杀得片甲不留。 崭新的领导典范——学雁飞舞（合理授权型） 其实我们真正希望在组织中看到的，是一群既负责任有能相互依赖的员工。 雁群高飞，V字型编队，其中的领航雁