第六节员工培训跟开发.pptVIP

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第六节员工培训跟开发

Copyright By LiYanping 企业为什么要进行培训? 企业环境变化 企业宏观环境(如技术环境、信息环境、政治环境、经济环境、社会与文化环境等)与微观环境变化迅速,确保员工不断适应新环境的,运用新知识、新技能的要求,必须接受培训 经济一体化,经济全球化不仅带来了企业间的并购等各种合作机会。跨国公司的发展中,以价值观为核心的文化冲突将增多,文化的融合将成为主流,员工培训成为文化融合的主要的途径之一。 通过培训增加员工的竞争实力,适应未来的变化。 中国政府已充分认识到这个问题的重要性和迫切性, 正通过强大的政策压力引导企业的重视。1998年被确 定为“管理培训工程年”、任职资格考试、多种多样 的上岗资格证书制度、在就业工程等等。培训在中国 1998—1999年成为管理热点。 世界管理学权威汤姆·彼得斯有一句名言:“当企业情况良好时,培训经费应较平时加倍。情况不好时,培训预算应增至4倍。” 日本著名企业家松下幸之助称办企业之道是:第一培养人才,第二制造产品。 平均而言,日本公司在培训上投资占工资总额的3 %-8%。 美国100名员工以上组织在1992年的培训经费为450亿美元,比1988年增长12%,到2001年大约590亿美元。但美国企业的培训经费员占工资总额的1%至2%,只有16%的美国员工得到过任何一种培训。克林顿政府曾要求企业至少把工资总额的1.5%用于培训。每年企业在职培训总开支大约900亿~1800亿美元之间。 Motorola在90年代初每年培训费为1.2亿美元,占工资总额的3.6%,每位员工每年培训时间为36小时。 通用电气,联邦快递在培训上投资占工资总额3%-5%。 法国企业在1990年的平均培训费用为工资总额的3%,2000人以上的企业达到5%。 据1996年1月美国的《管理新闻简报》的一项调查指出:68%的管理者认为由于培训不够而导致的低水平技能正在破坏企业的竞争力53%的管理者认为通过培训明显降低了企业的支出。 ENI集团是意大利最大的从事石油与天然汽开发、石油化工、油田服务及其工程业务的一家综合性能源公司。他们十分重视对员工的培训,1998年,共培训员工93000人次,提供1432000小时的培训,全年培训经费约130亿里拉。ENI集团认为培训是经营哲学的核心要素之一,是其全球经营战略的手段之一。 The benefits training can give include the following: Improved job performance / productivity. Reduction of learning time and cost Less supervision and help employee managing change. Better recruiting / hiring. Reduced employee turnover. Increased customer satisfaction. Enhance work enjoyment. Promotion from within. 员工的培训给企业带来什么? 可提高员工的整体素质 可提高员工的开发与研制新产品的能力 可改善工作质量 顾客满意 可降低损耗 可减少事故的发生 可减少旷工和迟到现象 可改善管理内容 可增加就业能力 可增加获得较高收入的机会 可获得除收入以外的其他报酬 可增加职业的稳定性 员工的培训与发展 培训与发展概述 企业员工培训与开发系统 员工培训的方法与类型 一、培训与发展概述 培训与发展异同 培训的内容 员工培训与发展的特点 培训是什么 What is Training Training is systematic process to foster the acquisition of KNOWLEDGE, SKILLS, RULES, CONCEPTS, OR ATTITUDES that result in improved match between business requirement and employee characteristics. 培训是形成知识、技能、规则、理念或态度的系统过程,它将在业务需要和员工素质上产生相互补充的效果。 It is the planned provision of the means of learning ON THE JOB or IN A TRAINING CENTER. 培训是一个有计划在工作中或在培训中心学习的手段。 1.培训与开发异同 培训与发展这两个术语有时可以混用。它们主要指企业通过各种教导或经验的方式,为改变本企业员工的价值观,工作态度、知识、技能和工作行为等诸方面所做的努力,使员工能在自己现在或未

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