经营指标培训资料0821完整版ok.pptVIP

湖南嘉龙月度经营会议 经营运营系统分享 2012-09 一、阿米巴经营模式 二、企业经营运营系统 四、什么是预算 三、经营指标的含义及内容 五、为什么需要全面预算管理 六、全面预算管理的内容 阿米巴经营模式是打造了两个世界500强企业的日本著名企业家稻盛和夫独创的小集体独立核算制度。 所谓阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照一个小企业、小商店的方式进行独立经营。 对于我们公司每个分公司、每个部门都可以做为一个阿米巴，独立核算利润。 阿米巴经营模式 财务报表简析 TOC企业经营运营系统 NP (会计利润） △I (收付差) CF （经营性现金流） T (有效产出） 应收项目期末与期初之差 买断机期末与期初差 OE (固定成本） S 销 售 额 VC 变 动 成 本 应付项目期末与期初之差 △I (库存) 法务机期末与期初差 置换机期末与期初差 退换机期末与期初差 固定资产期末与期初差 买断机期末与期初差 法务机期末与期初差 置换机期末与期初差 退换机期末与期初差 配件期末与期初差 其他资产期末与期初差 TOC企业经营运营案例分析 △I收付差（500=1000-500） CF（5700=7200-1000-500） 7月31日张三欠西瓜钱1000，