培训部半年工作汇报-培训部半年工作汇报.pptVIP

前海人寿总公司培训部半年工作汇报 姓名 邹云忠 部门 培训部 时间 2013年7月 目 录 在公司的整体战略的规划下，在总裁室的领导下和各部门的支持下，个险项目组于今年元月正式开始运作，同时培训部的各项工作也有序进行，历经半年的时间，现就个险项目组和培训部的相关工作及下半年的工作计划汇报如下： 一、个险三年发展规划编制 二、个险《营销员基本管理办法》编制 三、个人营销和培训相关制度和政策的制订 个险项目组 一、个险三年发展规划编制 在朱旭华总领导下完成个险三年发展战略规划编制，从发展环境、监管政策、竞争对手等多个角度阐述了个险渠道发展目标、发展策略、发展模式和路径等内容。该规划是个险近三年发展的战略指导方针。 二、个险《营销员基本管理办法》编制 组织个险项目组完成适用公司初期发展的《营销员基本管理办法》。 个人营销培训的定位 作为个人营销的培训工作，定位准确十分重要，主要考虑的因素是： 1、培训与营销的关系； 2、《基本法》的职级和营销员的生涯规划； 3、培训的目的及效果评估； 4、实战市场培训素材的来源等 个人营销培训定位（一） 培训既是服务营销，也是推动营销 个人营销培训定位（二） 培训能提供给营销员知识、态度、技能、习惯。 唯有让营销员改变习惯和思维才能根本推动营销发展 传授知识（Knowledge） 建立态度（At