培训体系建设跟管理.pptVIP

北大纵横管理咨询集团 2007年7月28日 王猛 注重品质制胜的生产型企业：GE、通用、三菱、奔驰等； 注重培训制胜的直销型企业：安利、雅芳、戴尔、玫琳凯等； 注重复制制胜的连锁型企业：麦当劳、肯德基、必胜客； 注重创新制胜的科技型企业：IBM、微软、诺基亚、佳能等； 注重规模制胜的仓储型企业：家乐福、沃尔玛、百安居等； 注重以服务制胜的第三产业：保险业、金融业、咨询业等； 培训计划管理工具 培训目标管理工具 培训预算管理工具 分组进行培训管理工具的模拟运用 总结＋工具模拟运用 第二部分：培训体系建立的步骤与依据 第四部分：培训实施体系建设的步骤与方法 第三部分：培训管理体系建设的步骤与方法 目录 第一部分：先培训还是先建立培训体系？ 基础课程体系 通用课程体系 技能课程体系 激励课程体系 观念课程体系 新人培训课程 在职培训课程 管理层课程 领导层课程 经理层课程 生产部门 品控部门 研发部门 物流部门 营销部门 财务部门 人事部门 市场部门 服务部门 采购部门 按结构 按层次 按职能 １、培训课程体系 课 程 体 系 建 设 工 具 内部讲师培训 外聘讲师培训 企业内训 企业外训 短期离岗培训 长期离岗培训 确定人员层次 确定培训课题 确定培训模式 确定培训日期 确定培训需求 确定培训时间 培训实施 外聘讲师筛选 讲师教材审核 外购课程筛选 授课形式确定 培训需求确定 外聘