规划方案招标与设计管理流程.docVIP

规划方案招标和设计管理流程 编制: 日期: 审核: 日期: 批准: 日期: 流程概述 流程目的 规范规划方案设计单位的选择和设计过程，选择优秀的设计单位，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。 流程主导部门（岗位） 地产总公司设计管理中心 各职能部门的主要职责 地产总公司设计管理中心 组织规划方案设计工作。 地产总公司成本管理组 提供成本控制建议，并参与设计过程评审。 地产总公司营销管理中心 提供营销建议，并参与设计过程评审。 项目公司前期部 提供政府部门意见，并参与设计过程评审。 地产总公司物业管理中心/ 项目公司物业管理部 提供物业建议，并参与设计过程评审。 设计管理中心主管领导 负责设计任务书的审批、参与过程评审、审核设计成果。 地产公司总经理 参与设计过程评审，审核设计成果。 地产总公司董事长 参与设计过程评审，选定设计单位。 流程图： 流程节点说明： 步骤 工作内容的简要叙述 重要输入 重要输出 备注 收集设计单位资料： 责任部门：地产总公司设计管理中心； 收集范围：战略采购设计单位、《合格供应商名录》中的设计单位及其他新收集的设计单位； 其他要求：公司各部门均可推荐设计单位。 《合格供应商名录》 推荐入围单位： 主责部门：设计管理