纺织人的精神—企业文化.docVIP

? 纺织人的精神—企业文化 ? OE人精神——“合力” ???? 即将加入WTO，中国正面临着一场有史以来最严峻的考验，可谓一石激起千层浪，各行各业都将很大程度地面对着机遇与挑战，这对中国纺织行业而言无疑也是一个良好的契机，是个千载难逢的好机会，有着巨大的发展潜力。 ??? 企业要在市场上占有一席之地，并要站得稳，又谈何容易，这就要求企业要在质量信誉等方面下足功夫。这也就是说企业要发展，管理要先行，只有依靠强而有力的管理体制，超前的经营理念，企业才能健康快速发展，才可以成为同行中的佼佼者。气流纺厂（OE）建厂虽只有一年多时间，却硬是凭着大家的一身干劲，逐步形成了一套适合自身发展和市场需要的特色管理理念，走出一条有自身特色的“成长之路”，现就粗浅剖析如下： 一、导向 企业要生产发展，必须有一个明确的生产经营导向，OE人以“诚信团结为本， 敬业创新为荣”的质量方针作为自己的发展方向与行动目标。以市场需要为导向，积极调整生产结构，从人员、设备、生产、质量等方方面面，OE厂都本着自身的实际情况，而“量身订做”了一系列的管理制度及作业指导书等。进行分类别管理，时时刻刻都规范着每一位员工的言行举止工作规范，使员工在办事前做到三思而行：该不该做、怎样做、如何做得更好。制度作为企业的一种文化，是必须也是必要的，它集中地反映了企业员工的共同价值观念、理想信念和共同利益，对企业中的每一位员工都具有一